Sådan arbejder dumed kønsdiversitet

Det står skidt til med ligestillingen i Danmark, og selvom der er lige mange kvinder og mænd i vores land, så er kun 14 % af CEO’s kvinder.

Viden og værktøjer til at få flere kvinder i ledelse

Som det ser ud nu, så har vi først en lige fordeling af mænd og kvinder i topledelse om 37 år. Det er selvfølgelig slet ikke godt nok. Vi mangler kvinder i dansk erhvervsliv – og det er et stort problem for Danmark. Derfor skal vi have alle talenter i spil til gavn for innovation, produktion og trivsel.

Uanset hvor langt du og din virksomhed er i arbejdet med kønsdiversitet, så giver vi dig her på sitet konkrete værktøjer og inspiration til, hvordan du kan komme godt i gang - eller nå endnu længere. Du kan f.eks. starte med at blive mere bevidst om de blinde vinkler – de såkaldte bias – som især er i spil, når vi ansætter og forfremmer eller bruge vores guide til en god rekrutteringsproces.

Kender du dine blinde vinkler?

Ubevidst bias er vores blinde vinkler - de synspunkter og holdninger, som vi alle sammen bærer med os i kraft af vores erfaringer og de fællesskaber, vi er en del af. Undersøgelser viser, at hvis vi ikke er bevidst om vores egne bias, så har vi tendens til at ansætte nogen, der ligner os selv. Her i videoen kan du få eksperternes bud på, hvordan du arbejder med dine ubevidste bias blandt andet for at styrke innovation og udvikling.

14% af danske CEOs er kvinder. Men der er lige mange mænd og kvinder i Danmark.

De unge forventer diversitet

Kønsdiversitet og lige muligheder bør være en selvfølge, men er det langtfra, hvis du spørger de unge. Derfor stiller de store krav til deres kommende arbejdsplads og ledere om at gå forrest for at skabe de bedste muligheder for ligestilling. Her kan du møde fire unge fra Small Great Nations Ungepanel, og høre deres kontante og konkrete bud på, hvad der skal til for at være en del af en arbejdsplads.

Få topledernes bedste råd

Flere topledere har valgt at bruge deres stemme offentligt for at sætte skub i udviklingen mod en lige kønsfordeling i toppen af dansk erhvervsliv. Her trækker de på deres egne erfaringer som erhvervsledere og bidrager med konkrete råd til, hvordan du kan komme i gang med at arbejde for større diversitet og flere kvinder i ledelse.
Thomas-Thune-articlecard-576x324
Case

Thomas Thune Andersen

Igennem 32 års ansættelse hos A.P. Møller Mærsk har han haft topstillinger i bl.a. Hong Kong, Indonesien, Storbritannien og USA. I dag er han bestyrelsesleder i Lloyd’s Register Group, UK og i Ørsted A/S, og så mener han, at diversitet giver gennemarbejdede og langtidsholdbare løsninger.

Læs mere her
Gitte-Kirkegaard-articlecard-576x324
Case

Gitte Kirkegaard

Sammen med sin søster ejer hun produktionsvirksomheden Logitrans, hvor hun er CEO. Hun er uddannet eksportingeniør og har taget en MBA i ledelse. Hun sidder i flere bestyrelser og er overbevist om, at resultaterne bliver bedre, når der er forskellige perspektiver og kompetencer.

Læs mere her
Lars-Rasmussen-articlecard-576x324
Case

Lars Rasmussen

I dag er han bestyrelsesformand for Coloplast og tidligere CEO. Han er uddannet ingeniør og har en MBA fra SIMI. Han ved af erfaring, at ubevidst bias-træning er vejen frem, når en virksomhed vil øge kønsdiversiteten i toppen.

Læs mere her
Sheela-Soegaard-articlecard-576x324
Case

Sheela Søgaard

Hun er partner og administrerende direktør i Bjarke Ingels Group (BIG). Hun er uddannet i organisationsteori og ledelse fra CBS. Hun bestrider flere bestyrelsesposter og bevidst om, at hun som CEO i BIG er en rollemodel, som andre kvinder kan spejle sig i.

Læs mere her
Hanne-Boedker-articlecard-576x324
Case

Hanne Bødker-Petersen

Transportfirmaet SCTs administrerende direktør og medejer voksede op med stærke kvindelige rollemodeller. Hun har i dag en håndfuld kvindelige ledere under sig og kæmper for at få flere kvinder ind i en stærkt mandsdomineret branche, som mangler arbejdskraft.

Læs mere her
Ramboell-articlecard-576x324
Case

Ib Enevoldsen

Flere kvinder i ledelse betyder, at flere argumenter og perspektiver kommer i spil. I sidste ende handler indsatsen for øget diversitet om forretning, talentvedligeholdelse og om at skabe en god arbejdsplads, siger Rambølls administrerende direktør i Danmark.

Læs mere her
DI og Lederne

Om samarbejdet

Lederne og Dansk Industri er gået sammen om at sætte fokus på kønsdiversitet for at styrke ligestillingen og få flere kvinder i erhvervslivet, på ledelsesgangene og i bestyrelserne. Sammen repræsenterer de to organisationer en stor del af Danmarks virksomheder og ledere, og vi tror på, at vi med fælles indsats kan styrke dansk erhvervslivs konkurrencekraft og få flere kvinder i ledelse.