Sådan gennemfører du en styrkebaseret MUS-samtale.
Michael Uhrenholt er en del af rådgiverteamet i Ledernes enhed for sparring og rådgivning og ledere. Med sine 18 års erhvervserfaring fra detailbranchen og uddannelsessektoren, har han særlige kompetencer inden for bl.a. personaleledelse, lederudvikling, teamledelse, rekruttering og talentudvikling.
MUS-samtalen er en central del af et medarbejderudviklingsforløb, og den bør derfor gennemføres struktureret og velforberedt. Lederne har i samarbejde med Mads Bab, der er ekspert i styrkebaseret ledelse, udviklet et forløb for dig, der har ansvar for at gennemføre MUS-samtaler med dine medarbejdere.
Inden samtalen skal både du og din medarbejder vælge et fokus, som strukturerer samtalen om medarbejderens udvikling.
Selve samtalen tager udgangspunkt i medarbejderens styrker. Sammen skal I undersøge styrker og udfordringer, aftale kompetenceudvikling og lægge en plan.
I bør følge op på planen i korte opfølgningssamtaler fire og otte måneder efter MUS-samtalen.
Hent vejledning til leder og medarbejder, samtalehjul, walk-and-talk-kort og udviklingsplanen til din næste MUS-samtale.
Michael Uhrenholt er en del rådgiverteamet i Ledelse, Ledernes enhed for sparring og rådgivning af ledere. Michael Uhrenholt har 18 års erhvervserfaring fra detailbranchen og uddannelsessektoren.
Michael Uhrenholt har særlige kompetencer indenfor følgende områder:
