Sådan gennemfører du en styrkebaseret MUS-samtale.
MUS-samtalen er en central del af et medarbejderudviklingsforløb, og den bør derfor gennemføres struktureret og velforberedt. Lederne har i samarbejde med Mads Bab, der er ekspert i styrkebaseret ledelse, udviklet et forløb for dig, der har ansvar for at gennemføre MUS-samtaler med dine medarbejdere.
Inden samtalen skal både du og din medarbejder vælge et fokus, som strukturerer samtalen om medarbejderens udvikling.
Selve samtalen tager udgangspunkt i medarbejderens styrker. Sammen skal I undersøge styrker og udfordringer, aftale kompetenceudvikling og lægge en plan.
I bør følge op på planen i korte opfølgningssamtaler fire og otte måneder efter MUS-samtalen.
Hent vejledning til leder og medarbejder, samtalehjul, walk-and-talk-kort og udviklingsplanen til din næste MUS-samtale.
