Gode råd og hjælp til at lede dine medarbejdere, når I arbejder på tværs af tid og sted, så alle arbejder på lige vilkår.
Birgitte rådgiver ledere om de udfordringer, der følger med rollen og ansvaret som leder. Hun har selv 25 års erfaring som leder, også på hybride arbejdspladser, og i både små, mellemstore og store danske og internationale virksomheder.
På bare få år er mængden af online møder og hjemmearbejde vokset enormt. Netop de spredte arbejdssteder og vekslende arbejdstider er dét, der kendetegner den hybride arbejdsform.
Det er en arbejdsform, som giver stor frihed for den enkelte, men som sætter særlige krav til din ledelse. For når vi ikke mødes på det fysiske kontor så ofte, kalder det på andre vaner og processer, end vi er vant til. Måske skal samarbejde, videndeling og trivsel tænkes ind på andre måder. Eller måske skal du i gang med at indrette jeres kontor, så det matcher jeres nye arbejdsvaner?
I denne guide har vi samlet en række gode råd, så du kan få hjælp og inspiration til at balancere de mange forskellige behov, der følger med, når I arbejder på tværs af tid og sted. Både når det drejer sig om den enkelte medarbejder, det samlede team, den øvrige arbejdsplads eller kunder og interessenter.
Med sine 25 års erfaring som leder i kommercielle digitale udviklingsafdelinger på tværs af store danske og internationale virksomheder, iværksættervirksomheder og som selvstændig ved Birgitte Alstrøm præcis, hvad det vil sige at stå i svære ledersituationer.
Som ledelsesrådgiver, debattør og foredragsholder hos Lederne omsætter hun den erfaring til fortrolig sparring og offentlig debat om ledelsesudvikling, med en rolig, ærlig og pragmatisk tilgang, der hurtigt skaber overblik og handlekraft.
