Håndter sygefraværhos dine medarbejdere

Få viden om sygdom, reglerne for sygefravær og konkrete værktøjer til at spotte faresignaler og tale om sygdom med dine medarbejdere.

Signe_toennesen_contact_banner_800x450
Indhold revideret af

Signe Tønnesen Bergmann

Arbejdsmiljøpolitisk chefkonsulent

Signe har arbejdet med arbejdsmiljø og ledelse gennem mere end 20 år. Hun har især fokus på stress, mentalt helbred og hvordan ledere skaber et godt arbejdsmiljø for både sig selv og medarbejderne.

Senest opdateret 12. maj 2026

Når en medarbejder bliver syg, spiller du som leder en vigtig rolle i at spotte faresignalerne og gribe ind i tide. På den måde kan I undgå en sygemelding i længere tid, der koster både økonomisk og menneskeligt både for medarbejderen og arbejdspladsen.

Men det kan være svært at tale om sygefravær. Hvad må du spørge om, og hvordan får du spurgt om det, du gerne vil vide? Hvilke regler er der for sygefravær? Hvordan får du bedst en langtidssyg medarbejder tilbage igen, og hvad nu hvis medarbejderen ikke kan fortsætte i jobbet?

Det er alt sammen spørgsmål, som du kan sidde med som leder, når dine medarbejdere er syge. I den her guide finder du svarene. Guiden er lavet i samarbejde med chefkonsulent Signe Tønnesen.

Gør en forskel ved sygefravær

  • Vær opmærksom på mønstre i fravær og faresignaler på især på de sygdomme, man ikke lige kan se, som stress og depression.
  • Du må ikke spørge direkte, hvad medarbejderen fejler, men sørg for at holde samtaler med medarbejderen for at blive klogere på om årsagen til sygefraværet er arbejdsrelateret og hvor lang tid medarbejderen regner med at være syg.
  • Der er forskel på sygdom. Måske kan arbejdet indrettes, så medarbejderen kan løse nogle af sine opgaver alligevel?
  • Aftal med medarbejderen, der er syg, hvad du kan fortælle til kollegerne.
  • Husk kollegerne, når en ansat er syg, og vær ærlig om de udfordringer, der kan opstå, når der er færre hænder.

Din sparringspartner til lederjobbet

Få nye øjne på dine udfordringer og gode råd til at håndtere dem. Ring til vores dygtige ledelsesrådgivere på 32 83 36 17, eller bestil en sparring.

Styrk dine medarbejderes trivsel

Kvinde på arbejde i bageri
Kursus

Styrk din ledertrivsel via positiv impact

Skab en bedre balance i din hverdag og styrk din trivsel med regenerativ ledelse. Vores kursus giver dig konkrete tilgange og metoder til at styrke dit lederskab.

Mand_i_toget_article-card_576x324
Kursus

Stå stærkere som leder

Styrk din ledelse med fokus på personligt lederskab, mental robusthed og trivsel. Du får konkrete værktøjer til at skabe varige, positive forandringer for dig selv og dit team.

Web_576x324_Ledertrivsel_eksperter
Kursus

Stop stress før den starter

Få konkrete værktøjer til, hvordan du forebygger stress blandt dine medarbejdere i vores onlineuddannelse.

Kom godt videre

Aeldre_dame_smiler_siddende_article-card_576x324

Tidsfrister og langtidssygdom

Guide til, hvornår du som leder skal gøre hvad, hvis din medarbejder er sygemeldt i mere end 14 dage.

Mand_med_briller_telefon_article-card_576x324

Den gode sygefraværssamtale

Her får du en guide til, hvordan du som leder trin for trin kan håndtere sygefraværssamtalen med din medarbejder.

Kvinde_spejles_i_vindue_article-card_576x324

Sådan forebygger du stress

Få konkrete redskaber og brugbar viden om, hvordan du forebygger stress hos dine medarbejdere.

Signe_toennesen_contact_banner_800x450
Indhold revideret af

Signe Tønnesen Bergmann

Arbejdsmiljøpolitisk chefkonsulent

Signe Tønnesen Bergmann er arbejdsmiljøpolitisk chefkonsulent i politik og presse. Hendes ansvarsområder er politisk varetagelse af Ledernes interesser indenfor arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, fx stress, hybridt arbejde og sundhedsfremme. Hun har været ansat i Lederne siden 2000 og arbejder med at varetage Ledernes interesser i råd, nævn og udvalg, bl.a. bestyrelsen i Cabi, Arbejdsmiljøforskningsfonden og Arbejdsmiljøklagenævnet.

Signe har arbejdet med arbejdsmiljø og ledelse gennem mere end 20 år og har gennem sine mange år på området opnået stor viden og erfaring med alle aspekter af arbejdsmiljø og hvordan ledere skaber et godt arbejdsmiljø. Dog med særlig fokus på stress og mentalt helbred og lederens eget arbejdsmiljø. Hun har også en særlig interesse og viden om forskning inden for feltet.