Hvad skal din medarbejderhave i løn?

Flere faktorer kan have betydning for, om en medarbejder skal have en lønforhøjelse eller ej – og i hvilket omfang. Det kan derfor være en god idé at udarbejde en klar strategi for, hvordan du fordeler lønpuljen, og hvad der ligger bag dit valg. Første skridt er at tage stilling til, om du vil differentiere lønpuljen eller ej.

Din fordelingsstrategi kan være, at:

• Give alle medarbejdere den samme procentvise lønstigning. Her sender du et signal om lighed, men tager ikke højde for individuelle præsentationer.
• Opdele medarbejderne i tre grupper og fordele procentsatser derefter, hvor gruppe 1 fx får 5 % i lønstigning, gruppe 2 får 2,5 % og gruppe 3 får 0 %. Her honorerer du de medarbejdere, som præsterer og engagerer sig ekstra meget.
• Give individuelle procentsatser og vurdere hver enkelt medarbejders performance ud fra et bredere perspektiv, fx i forhold til fleksibilitet, stabilitet og bidrag til det sociale liv i virksomheden.

Vælger du at differentiere lønpuljen, kan du sammensætte dit eget bedømmelsesskema med de kriterier, du finder relevante for din fordelingsstrategi.

Med bedømmelsesskemaet får du et konkret overblik ved at opstille dine valgte kriterier i vandrette kolonner og dine medarbejderes navne i lodrette kolonner. Derefter kan du helt simpelt give hver medarbejder en værdi fra 1-5 ud for hvert kriterie, fx 4 i fleksibilitet, hvis din medarbejder oftest tager en ekstra tørn under spidsbelastninger.

Brug denne tjekliste, og få et overblik over, hvilke parametre du kan sammensætte dit eget bedømmelsesskema ud fra.

• Skaber medarbejderen resultater, der styrker forretningen?
• Skaber medarbejderen værdi for kunderne og bidrager til en positiv kundeoplevelse?
• Lever medarbejderen op til virksomhedens standarder?
• Hvor fleksibel er medarbejderen under spidsbelastninger?
• Er medarbejderen stabil?

• Er medarbejderen en kulturbærer og ambassadør for virksomheden, både eksternt og internt?
• Styrker medarbejderen firmaloyalitet blandt kollegaer og samarbejdspartnere?

• Tager medarbejderen initiativer, der styrker teamet og samarbejdet?
• Bidrager medarbejderen til sammenhold og arbejdsglæde i temaet?
• Er medarbejderen en aktiv medspiller i udviklingen af det faglige og sociale miljø?
• Er medarbejderen en god og hjælpsom kollega?

• Hvor god er medarbejderen til at sætte og kommunikere retning, sikre arbejdsro og fokusering i sit team?
• Formår medarbejderen at skabe holdånd og fremme et effektivt samarbejde?
• Bidrager medarbejderen til rekruttering, fastholdelse og talentudvikling?

Bedømmelsesskemaet sikrer, at du vurderer dine medarbejdere ud fra objektive kriterier frem for din mavefornemmelse. Det skaber ikke kun en fair fordeling, men gør også, at du kan formulere saglige argumenter for dine valg, når du differentierer lønpuljen.