Flere faktorer kan have betydning for, om en medarbejder skal have en lønforhøjelse eller ej – og i hvilket omfang. Det kan derfor være en god idé at udarbejde en klar strategi for, hvordan du fordeler lønpuljen, og hvad der ligger bag dit valg. Første skridt er at tage stilling til, om du vil differentiere lønpuljen eller ej.
Din fordelingsstrategi kan være, at:
- Give alle medarbejdere den samme procentvise lønstigning. Her sender du et signal om lighed, men tager ikke højde for individuelle præsentationer.
- Opdele medarbejderne i tre grupper og fordele procentsatser derefter, hvor gruppe 1 fx får 5 % i lønstigning, gruppe 2 får 2,5 % og gruppe 3 får 0 %. Her honorerer du de medarbejdere, som præsterer og engagerer sig ekstra meget.
- Give individuelle procentsatser og vurdere hver enkelt medarbejders performance ud fra et bredere perspektiv, fx i forhold til fleksibilitet, stabilitet og bidrag til det sociale liv i virksomheden.
Vælger du at differentiere lønpuljen, kan du sammensætte dit eget bedømmelsesskema med de kriterier, du finder relevante for din fordelingsstrategi.
Med bedømmelsesskemaet får du et konkret overblik ved at opstille dine valgte kriterier i vandrette kolonner og dine medarbejderes navne i lodrette kolonner. Derefter kan du helt simpelt give hver medarbejder en værdi fra 1-5 ud for hvert kriterie, fx 4 i fleksibilitet, hvis din medarbejder oftest tager en ekstra tørn under spidsbelastninger.
Brug denne tjekliste, og få et overblik over, hvilke parametre du kan sammensætte dit eget bedømmelsesskema ud fra.
