Husk at følge op på samtalen, så I fortsætter den gode udvikling. Derfor bør den årlige MUS indgå i en serie af i alt tre samtaler.
Michael Uhrenholt er en del af rådgiverteamet i Ledernes enhed for sparring og rådgivning og ledere. Med sine 18 års erhvervserfaring fra detailbranchen og uddannelsessektoren, har han særlige kompetencer inden for bl.a. personaleledelse, lederudvikling, teamledelse, rekruttering og talentudvikling.
Opfølgningssamtalen varer 20-30 minutter, og formålet med samtalen er at justere udviklingsplanen, hvis det er nødvendigt, samt bevare engagementet og motivationen i udviklingen.
I kan også vælge at tage opfølgningssamtalen som en del af jeres øvrige, faste samtaler, for eksempel hvis du og din medarbejder har 1:1-samtaler.
Husk også at have det styrkebaserede fokus i opfølgningssamtalerne. Med fokus på styrkerne ser I på, hvad der motiverer din medarbejder, og hvornår vedkommende føler sig stærkest, gladest og præsterer bedst. Dermed kan I også se, hvad I skal skrue op og ned på i udviklingsplanen for at få endnu mere af det, der fungerer godt.
Inden samtalen skal både du og din medarbejder vælge et fokus, som strukturerer samtalen om medarbejderens udvikling.
Michael Uhrenholt er en del rådgiverteamet i Ledelse, Ledernes enhed for sparring og rådgivning af ledere. Michael Uhrenholt har 18 års erhvervserfaring fra detailbranchen og uddannelsessektoren.
Michael Uhrenholt har særlige kompetencer indenfor følgende områder: