Selv om fire kvinder ud af en partnerkreds på 23 stadig er langt fra 40/60, så er det dog en mærkbar fremgang på relativt kort tid, og den er ikke tilfældig. Ledelsen blev irriterede over, at de ikke var bedre til at få kvinderne helt til tops, og derfor satte de fokus på deres pipeline. Som Sheela Søgaard udtrykker det, var det inden for deres kontrol at speede processen op og løfte flere kvinder det sidste stykke.
De har ikke sat sig konkrete mål for, hvornår de skal ramme 60/40 i partnerkredsen, men Sheela Søgaard mener, at 2030 er et ædrueligt bud. Hun har ikke lyst til at smide nogen ud, og hun vil heller ikke sige nej tak til oplagt talent blandt mænd. Hun er til gengæld overbevist om, at det øgede fokus vil bane vejen for flere kvinder i toppen.
‘Det er ikke fordi, det er synd for kvinderne. Det er fordi det er en god ide for virksomheden, så kvinderne får lyst til at blive hos os,’ siger hun og understreger, at variationen rundt om bordet giver bedre beslutninger.
Sheela Søgaard køber ikke den med, at der ikke er nok kvinder, som har kompetencerne. Det er nok nærmere kriterierne, der skal justeres, hvis man virkelig gerne vil have nogen ind, som har et andet perspektiv.
'Så skal man måske også bare være mere åben overfor, at hun har en anden uddannelse eller en anden vej, der har ledt hende op til den her karriere. Og så kan man jo godt være lidt modig i at tage et andet valg og sige: hvis det er kvinder, vi gerne vil have ind, så lad os få kvinder ind.’
