Dialogen med en medarbejder, der er pårørende, er vigtig. Få inspiration til, hvilke spørgsmål du kan stille som leder.
Signe har arbejdet med arbejdsmiljø og ledelse gennem mere end 20 år. Hun har især fokus på stress, mentalt helbred og hvordan ledere skaber et godt arbejdsmiljø for både sig selv og medarbejderne.
Det kan være både svært og sårbart at tale med sin leder, når privatlivet ramler. Oplever en medarbejder sygdom nær familie, er det dog afgørende, at du som leder åbner for samtalen.
Jo før du og medarbejderen får talt sammen, jo bedre mulighed er der for at forebygge sygemelding og stress.
Men det er ofte en følsom om personlig snak, og derfor kan det som leder være svært at vide, hvilke spørgsmål du kan stille til en medarbejder, der er pårørende.
Husk, du kan sjældent spørge om noget forkert. Ved at tage dialogen, viser du som leder en interesse for medarbejderens ve og vel. Og så er det op til medarbejderen at bestemme, hvor meget eller hvor lidt personen vil dele
Brug spørgsmålene som inspiration og tilpas dem til den enkelte medarbejders situation.
Selvom du har de bedste intentioner, er det vigtigt at huske i dialogen, at du er leder og ikke psykolog. Du skal hverken behandle eller løse medarbejderens problem. Men støtte bedst muligt i arbejdssammenhæng.
Du kan altid anbefale medarbejderen at tale med en læge eller psykolog – eller bruge en sundhedsforsikring, hvis arbejdspladsen har en.
Organisationen 'Pårørende på job' har udviklet et vidensunivers til dig, der er leder, så du bedst muligt kan hjælpe en medarbejder, der er pårørende.
Signe Tønnesen Bergmann er arbejdsmiljøpolitisk chefkonsulent i politik og presse. Hendes ansvarsområder er politisk varetagelse af Ledernes interesser indenfor arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, fx stress, hybridt arbejde og sundhedsfremme. Hun har været ansat i Lederne siden 2000 og arbejder med at varetage Ledernes interesser i råd, nævn og udvalg, bl.a. bestyrelsen i Cabi, Arbejdsmiljøforskningsfonden og Arbejdsmiljøklagenævnet.
Signe har arbejdet med arbejdsmiljø og ledelse gennem mere end 20 år og har gennem sine mange år på området opnået stor viden og erfaring med alle aspekter af arbejdsmiljø og hvordan ledere skaber et godt arbejdsmiljø. Dog med særlig fokus på stress og mentalt helbred og lederens eget arbejdsmiljø. Hun har også en særlig interesse og viden om forskning inden for feltet.
