YaelBassan

Det var ikke som sådan noget, jeg vidste. Det var et job, jeg arvede, da min far døde. Med det sagt har jeg altid været typen, der tager styringen, så det lå mig ikke fjernt at overtage rollen. Jeg er type 8 i Enneagrammet – Frontkæmperen. Jeg har altid kæmpet for store sager og aldrig været bange for at tage styring.

Jeg håber, de synes, jeg er sød, forstående, fair og et ordentligt menneske. At de ved, at de kan komme til mig med det, der er svært, og at de ved, at jeg vil respektere det. Jeg håber, de føler, at jeg gør mig umage for at skabe et godt arbejdsliv for dem.

Der har været mange. Nu har jeg haft jobbet i ti år, så der har været en del op- og nedture. Det var rigtig, rigtig svært at afskedige mange mennesker under corona. Det har nok været det sværeste. Det var også enormt svært at beslutte, hvad der skulle ske med virksomheden. Den krise stod jo nok på i al den tid, landet var lukket.

Før corona havde jeg den klassiske tanke om, at jo større jo bedre. Så virksomheden voksede og voksede. Det gjorde mig slet ikke glad. Det var en kæmpe-svær beslutning at lukke ned for en masse ting under corona. Der var lagt så mange penge, timer og følelser i projekterne, men corona tvang mig til at lukke dem. Det viste sig at være meget bedre for virksomheden, økonomien og mit mentale helbred at have færre bolde i luften. Vi blev mere specialiserede og langt dygtigere, og jeg kunne fokusere bedre. Så på den måde var det en enormt svær beslutning, der endte med at gavne mig og virksomheden meget.

Der er mange ting, jeg gerne ville have vidst. Jeg overtog virksomheden meget pludseligt efter min fars død. Intet var skrevet ned, og jeg vidste ingenting og havde ikke et normalt ejerskifte. Jeg har lært på bagkant hele tiden, ment som at jeg har lært, fordi der var noget, jeg fandt ud af, at jeg havde gjort forkert. Det kan fx være i forhold til en regel, jeg ikke vidste eksisterede. Hvis jeg havde været iværksætter, så ville min virksomhed være vokset langsomt, og min viden ville have vokset i takt med virksomheden og ud fra behov og processer. Formentligt stadig travlt og kaotisk, men ikke i samme grad. I mit tilfælde svarer det mere til at skulle bygge et hus ud fra en ruin og uden at vide, hvad en mursten er.

Jeg har til gengæld været heldig at have nogle virkelig gode advisory boards og coaches, der har hjulpet mig ekstremt meget. Det er jeg meget taknemmelig for.