SineKlejs Gren

Jeg vælger at tage udgangspunkt i den voksne del af mit liv som leder, nemlig i den virksomhed, jeg driver i dag. Jeg husker tydeligst øjeblikke, hvor beslutninger skulle tages udenom andres indblanding. Det at stå alene på posten. Jeg er en stor holdspiller, så derfor var det (og er det sådan set stadig) en af de sværeste punkter ved det at være leder uden et lederteam. Jeg var nervøs ved de første jobsamtaler, de første lønsamtaler og de første forhandlinger. Der, hvor konflikter kan opstå. Der er en første gang for alt, og med tiden bliver de ting også lettere.

At alt har en konsekvens og nogle gange virkelig store konsekvenser. Detaljegradens betydning – selv de helt små af slagsen. Og jeg forstod for alvor vigtigheden af at strukturere sig, planlægge og se mere end blot to skridt fremad. Til gengæld får man det så tifoldigt tilbage, når det lykkes.

Jeg tager tingene, som de kommer, og jeg har en god evne til at pille det positive ud og drage nytte af mine erfaringer. Så jeg har ikke den tanke i mig.

Jeg håber, at de beskriver mig som en leder, der skaber begejstring og god energi, hvilket udmunder sig i trivsel og arbejdsglæde. Og at de ser mig som en, der går forrest ved at være det gode eksempel - at gøre hinanden/andre gode ved positiv tilkendegivelse.

Ved mit første lederjob, som 21-årig, blev jeg sat i en situation, hvor jeg følte mig nødsaget til at gå til ejerne af virksomheden og melde en kollega. Det var nødvendigt, men svært, fordi vedkommende havde betroet sig til mig og vist mig tillid. Det var svært at bryde den loyalitet.

En vigtig leder har været Dorte Kildahl Elkjær, som både menneskeligt og fagligt har haft stor betydning for min måde at være leder. Hun troede på mig og viste mig, hvordan en leder også kan være! Hun fik mig til at føle mig dygtig, intelligent og stærk, og det gav mig selvtillid og selvværd i mit arbejde. Hun lærte mig bl.a. på det menneskelige plan om: nysgerrighed på og indsigt i medarbejdere, at sprede glæde og positiv energi og at favne og møde mennesket i øjenhøjde. På det faglige plan lært hun mig: at arbejde struktureret, skabe oversigt, udvise ro og stabilitet – alt sammen noget, der giver tryghed for en medarbejder. Det har jeg taget med mig videre i mit lederskab.

Jeg henter min inspiration i min bestyrelse, som består at erfarne ledere, der alle er meget forskellige. Nogle bidrager til tanken om et fladt hierarki, andre er sprælske og iderige og nogle mere konservative.

På nuværende tidspunkt bruges AI bl.a. til administrative opgaver som referatskrivning eller inspiration til tekstforfatning og opsummering af lange rapporter. Indenfor den nærmeste fremtid tror jeg, at AI kan hjælpe mig med at finde leads. Men jeg er også så analog og gammeldags, at jeg ikke kan forestille mig, at jeg skal til at bruge AI i mit daglige arbejde.

Som leder tager jeg beslutninger for at opnå nye mål. Beslutninger, der for nogle medarbejdere, kan mødes med skepsis og dermed kræver tilvænning. Men når disse medarbejdere tager ændringen til sig, nyder den, viderebringer med glæde og deler den med iver, så er jeg tilfreds som leder. Det er den generelle glæde. Som hold opnåede vi et mål, der er et resultat af hele holdets indsats! Det blev fejret, og særligt holdånden, som vi mærkede den dag, gjorde lykken for mig!

En svær beslutning skulle tages. Det var en af de der lange dage med utallige urolige tanker og bekymringer, hvor jeg tydeligt mærkede, at ’nu står jeg her alene – igen!’. Det var følelsen af ikke at kunne trække sig. Et pres. For der er kun mig til at tage denne beslutning, når man mest af alt ikke orker at tage flere beslutninger. Lige dér var jeg på randen til at opgive virksomheden. Det lærte mig, hvordan jeg skal håndtere svære situationer, og at alting har en konsekvens. Men det lærte mig også, at det jo nok skal gå alt sammen. Det løser sig!

For mig handler det om at se de mennesker, jeg arbejder med. Vi behandler kun alle lige ved at behandle folk forskelligt. Jeg møder mine medarbejdere med nysgerrighed og indsigt. Jeg gør en dyd ud af at sprede glæde og positiv energi. Jeg vil favne og møde mennesket i øjenhøjde. Jeg vil altid forsøge at arbejde struktureret, skabe oversigt, udvise ro og stabilitet – alt sammen noget, der giver tryghed hos mine medarbejdere.

For selv at trives og lykkes i min rolle som leder, er det vigtigt for mig, at jeg har nogen at sparre med. For jeg er grundlæggende er en holdspiller. Jeg trives i at diskutere og sparre, og derfor kan ’ensomheden’ som leder uden et lederteam, være min største udfordring. Jeg ønsker et fladt hierarki og frihed under ansvar. Jeg giver mine medarbejdere frihed til at handle, og jeg kræver ’blot’, at de tager ansvaret. På den måde er det også vigtigt, at vi i organisationen arbejder sammen som et hold uanset hierarki, anciennitet mv.

Mit nuværende kapitel kunne hedde 'I fuld højde – hvor brikkerne falder på plads'. Kapitlet er kendetegnet ved faglig tyngde, personligt overskud og en stærk følelse af mestring. Efter flere kapitler med stejl læringskurve og hårde prioriteringer, er jeg nu et sted, hvor jeg kender mit værd og mine styrker - men også er bevidst om mine begrænsninger. Siderne i dette kapitel handler mindre om at jage det næste store trofæ, og mere om at levere høj kvalitet, skabe de gode relationer og måske endda fungere som støtte for kolleger, der er i gang med deres første kapitler.

Jeg elsker at gå på arbejde hver eneste dag, og jeg kan ikke forestille mig at lave andet, end det jeg er i lige nu! Jeg har et fortsat mål om at være blandt de dygtigste på markedet til det, vi gør, fordi kvalitet altid har været en drivkraft for mig. Dog ønsker jeg på sigt at komme til et punkt, hvor forretningen ikke er så afhængig af mig. Jeg ønsker friheden, og jeg ønsker med tiden at sættes fri af at jage det næste mål.