Det bedste ved at være leder er at sætte kursen: at tage ansvar for retningen og skabe klarhed om, hvor vi skal hen – og hvorfor.
For mig handler det ikke kun om at få ting til at ske, men om at skabe et sted, hvor vi både leverer og udvikler os sammen. Et sted, hvor både medarbejderne og jeg selv kan vokse, og hvor medarbejderne får indflydelse og tager reelt ansvar.
Jeg vågnede ikke op en dag og besluttede, at jeg skulle være leder. Det kom gradvist. Jeg bevægede mig fra en ekspertrolle og ind i ledelse – nok fordi jeg havde lyst til at påvirke retningen og beslutningerne, ikke bare levere på dem. Men da jeg først stod i rollen, blev jeg!
Det gik ret hurtigt op for mig, at ledelse er et håndværk, man hele tiden skal øve sig på. Derfor har jeg brugt mange år på at øve mig og dygtiggøre mig – for ledelse er noget, man lærer, justerer og tager alvorligt.
Som en leder, der er tydelig og til at tale med. Åben og gennemsigtig – og klar om både forventninger og rammer. Samtidig håber jeg, at jeg bliver set som en leder, der giver ansvar og frihed. Hvis vi er enige om retning og mål, skal medarbejderne også have plads til at løse opgaven på deres måde.
Der er ikke én enkelt beslutning, der står som den store skelsættende. De beslutninger, der har betydet mest for mig, er dem, der kommer efter længere tids uklarhed og uro.
Når man kan mærke, at noget i organisationen ikke fungerer – men det ikke er tydeligt, hvad det er – og man så får sat ord på problemet, truffet en beslutning og lagt en plan, som folk kan forstå og handle på. Den ro og fremdrift, der kommer bagefter, er det, jeg husker klarest.
Der er heller ikke her én enkelt beslutning, der springer i øjnene. De sværeste er de beslutninger, der har direkte konsekvenser for andre menneskers liv – når man ved, at det, man beslutter, påvirker nogen ud over arbejdslivet. Det er en del af lederrollen, men det bliver aldrig “nemt” – uanset erfaring. Jeg prøver at være meget bevidst i de situationer, og når beslutningen er truffet, gør jeg mig umage med at kommunikere klart og ordentligt.
At beslutninger uden forklaring skaber afstand. Da jeg var ny leder for mere end 15 år siden, var jeg ikke god nok til at dele mine mellemregninger – altså hvordan jeg var kommet frem til en beslutning. Det kunne få mine beslutninger til at fremstå tilfældige, selv når de var velovervejede.
I dag ved jeg, at det ikke er nok bare at tage en beslutning. Folk skal kunne følge, hvordan og hvorfor man lander, hvor man lander – ellers mister man noget afgørende: tillid, retning og fælles fodslag.
Ledelse er et fag, der gør andre fag bedre – og verden har brug for god ledelse. Derfor kan du lige nu få 15.000 kr. til et valgfrit kursus, når du bliver medlem af Lederne.