JannieLundqvist

Min første dag som leder var ret speciel, fordi den faldt sammen med åbningen af en helt ny klinik. Det var på mange måder en atypisk første dag, men samtidig blev det begyndelsen på den spændende rejse, jeg stadig er på. Det, jeg var mest nervøs for, var at træde ind på en arbejdsplads som leder og skulle opbygge tillid og respekt hos medarbejderne. Hvordan ville jeg blive modtaget? Ville jeg lykkes med at skabe de relationer, der er så vigtige i ledelse? Heldigvis fandt jeg hurtigt min plads. Jeg trives naturligt i samspillet med mennesker og oplevede, at jeg havde en god og ærlig indgangsvinkel til samarbejdet.

Da jeg selv fik lederansvaret, gik det for alvor op for mig, hvor forskellige mennesker er, og hvor vigtigt det er at møde dem dér, hvor de er. Det, der motiverer den ene medarbejder, er ikke nødvendigvis det samme, som motiverer en anden. Jeg lærte også, at kommunikation er langt vigtigere, end man tror. Mange udfordringer kan løses eller forebygges gennem tydelig dialog, forventningsafstemning og oprigtig interesse for mennesker. Samtidig blev jeg mere bevidst om, at ledelse i høj grad handler om at skabe de rette rammer for, at andre kan lykkes. Når medarbejderne trives og udvikler sig, følger resultaterne ofte med.

At man aldrig kommer til at føle, at man har nok tid. Som leder vil der altid være flere opgaver, flere projekter og flere ting, man gerne vil nå. Jeg ville ønske, at nogen havde fortalt mig, at ledelse i høj grad handler om prioritering og ofte om at prioritere mellem mennesker frem for opgaver. Jeg har lært, at man ikke kan være alt for alle hele tiden, og at det er okay. Nogle gange er den vigtigste opgave ikke den, der står på to do-listen, men den samtale eller støtte, en medarbejder har brug for i det øjeblik. Det er en af de største, men også mest meningsfulde erkendelser ved lederrollen.

Jeg håber, at de beskriver mig som en leder, der altid er i godt humør, er tålmodig og lyttende. Det er vigtigt for mig, at medarbejderne føler sig hørt. At de ved, at jeg tager deres input alvorligt og ikke blot lytter, men også handler på de ting, de kommer til mig med. Samtidig håber jeg, at de ser mig som en retfærdig og nærværende leder, der skaber tryghed, tillid og plads til både faglig og personlig udvikling.

Den person, der først fik mig til at tro på, at jeg kunne lykkes som leder, var en tidligere kollega. Da jeg stod over for muligheden for at tage mit første lederjob, var han ikke i tvivl om, at jeg kunne løfte opgaven. Hans tro på mig kom på et tidspunkt, hvor jeg selv var mere usikker, og det gav mig modet til at tage springet. Min far har dog også haft en enorm betydning for min udvikling. Han har altid støttet mig og været en vigtig sparringspartner, og det er han stadig den dag i dag. Jeg sætter stor pris på de samtaler, vi har, hvor jeg kan vende både udfordringer og idéer. Det har lært mig, hvor stor betydning det har, når nogen tror på én og ser ens potentiale. Det er noget, jeg aktivt forsøger at bringe videre i mit eget lederskab ved at støtte og udvikle mine medarbejdere og hjælpe dem med at se de muligheder, de måske ikke selv har fået øje på endnu.

Jeg henter inspiration mange steder fra. Jeg spejler mig til dels i min egen leder, som giver mig utrolig meget hver eneste dag. Jeg lærer meget af hendes tilgang til ledelse, og den sparring, vi har, er meget værdifuld for mig. Samtidig er mine kollegaer uundværlige. Den daglige sparring, vi har med hinanden, kan ofte være med til at løfte og løse stort set enhver situation. Jeg tror på, at man udvikler sig bedst sammen med andre, og derfor betyder det meget for mig at kunne dele erfaringer, udfordringer og succeser med mennesker omkring mig. Derudover finder jeg inspiration i mine medarbejdere, som hver dag minder mig om, at ledelse handler om mennesker, relationer og udvikling.

Noget af det mest overraskende ved at være leder er, hvor hurtigt en dag kan ændre karakter. Man møder ind med en plan, en fyldt kalender og en klar idé om, hvad dagen skal bruges på, men inden formiddagen er omme, er planen ofte lavet helt om. Det har lært mig, at ledelse kræver fleksibilitet, tålmodighed og evnen til at bevare overblikket, når tingene ikke går som forventet. De mest uventede dage er ofte dem, hvor man lærer mest, både om sig selv, sine medarbejdere og sin organisation. Det er også noget af det, der gør lederrollen så spændende, fordi ingen dage er helt ens.

AI er allerede ved at ændre måden, vi arbejder på, særligt inden for administrative opgaver, kommunikation og strukturering af information. Jeg bruger også selv AI som sparringspartner til blandt andet kommunikation og idéudvikling, hvilket giver mere tid til ledelse og medarbejdere. Jeg tror, at de største forandringer stadig ligger foran os, især inden for dataanalyse, planlægning og beslutningsstøtte. Samtidig er jeg overbevist om, at AI ikke kommer til at erstatte den menneskelige del af vores arbejde – tværtimod. Teknologien skal hjælpe os med at frigive tid, så vi kan fokusere endnu mere på mennesker, relationer og nærvær.

Nogle af mine bedste dage som leder er ikke nødvendigvis de dage, hvor vi når flest mål, men de dage, hvor jeg kan se, at medarbejderne trives, udvikler sig og lykkes sammen. Jeg husker især de øjeblikke, hvor en medarbejder opnår noget, de måske ikke selv troede var muligt, eller hvor et team løfter i flok og skaber gode resultater. Det er de dage, der minder mig om, hvorfor jeg valgte ledelsesvejen, og hvorfor jeg fortsat brænder for den.

En dårlig dag for mig er ikke nødvendigvis en dag med konflikter eller store udfordringer. Det er ofte de dage, hvor tiden ikke slår til, og hvor jeg må gå hjem med følelsen af, at jeg ikke har nået at være der for alle dem, der havde brug for mig. Relationerne til medarbejderne betyder meget for mig, og jeg prioriterer at være tilgængelig. Derfor kan det være frustrerende, når kalenderen eller uforudsete opgaver gør, at jeg ikke når de samtaler eller den opfølgning, jeg gerne ville have haft. Det har lært mig, at jeg ikke altid kan nå det hele, og at prioritering er en vigtig del af lederrollen.

For mig handler trivsel først og fremmest om at føle sig set, hørt og værdsat. Medarbejdere skal vide, hvad der forventes af dem, men de skal også opleve, at der er plads til dialog, udvikling og forskellighed. Jeg arbejder konkret med trivsel ved at være synlig og tilgængelig i hverdagen. Jeg prioriterer den løbende dialog med medarbejderne og forsøger altid at handle på de ting, de bringer op. Derudover arbejder jeg for at skabe et arbejdsmiljø præget af tillid, respekt og samarbejde, fordi jeg tror på, at mennesker præsterer bedst, når de trives.

Min egen trivsel hænger tæt sammen med relationerne omkring mig. Sparring med min leder, mine kollegaer og mit netværk betyder meget. Jeg trives bedst, når jeg føler, at jeg kan udvikle mig, lære nyt og samtidig gøre en positiv forskel. Jeg får også meget energi af at være sammen med mennesker. Jeg elsker at være vært, være kreativ og skabe rammer, hvor mennesker mødes og føler sig velkomne. Jeg nyder at tale med nye mennesker, skabe dialog og bygge relationer på tværs. Det giver mig inspiration og nye perspektiver, som jeg kan tage med ind i mit lederskab. Derudover giver det mig stor arbejdsglæde at se andre lykkes. Når jeg oplever, at medarbejdere udvikler sig, trives og når deres mål, bekræfter det mig i, hvorfor jeg valgte ledervejen.

Jeg befinder mig i et kapitel, hvor jeg for alvor har fundet mig til rette i lederrollen og samtidig fortsat udvikler mig. Det er et kapitel præget af læring, relationer og personlig udvikling. Jeg er blevet mere bevidst om, hvilken leder jeg gerne vil være, og hvad der er vigtigt for mig i arbejdslivet. Samtidig er det et kapitel med stor energi og nysgerrighed. Jeg elsker stadig at lære nyt, møde nye mennesker og udvikle både mig selv, mine medarbejdere og organisationen. Derfor føles det også som et kapitel med mange muligheder og spændende sider, der endnu ikke er skrevet.

Jeg tænker ikke så meget på afslutningen af mit arbejdsliv endnu. Jeg føler faktisk, at min rejse som leder kun lige er begyndt. Jeg er et sted, hvor jeg stadig har masser af ambitioner, nysgerrighed og lyst til at udvikle mig. Når jeg en dag ser tilbage på mit arbejdsliv, håber jeg, at jeg har gjort en positiv forskel for de mennesker, jeg har arbejdet sammen med. For mig handler succes ikke kun om resultater og titler, men om de relationer, jeg har skabt, de mennesker, jeg har været med til at udvikle, og den kultur, jeg har bidraget til. Hvis jeg bliver husket som en leder, der lyttede, støttede og skabte et godt sted at være, vil det betyde rigtig meget for mig.