EmilEskesen

Igen, ser jeg ikke en første dag som leder tydeligt for mig. Jeg startede mit firma op med en partner, og vi fik ansat én, og vi fik ansat én til, og så fik vi ansat én til.

Jeg har nogle klare erindringer om nogle forskellige opgaver og perioder, hvor den tydelige ledelse blev vigtigere; det at kunne styre en flok og det at kunne sætte en flok godt i gang.

Jeg har egentlig ikke følt nogen nervøsitet om det at lede folk. Jeg har hvilet meget i mavefornemmelser, når det har handlet om at gøre det rigtigt og gøre det på en ordentlig måde.

Jeg forstod, at arbejdslivet kræver stærk ledelse, og at der skal være nogle folk, der går forrest. Det gælder i alle brancher og alle steder.

For mig er det tydeligt at se, at når en arbejdsplads eller virksomhed ikke trives, så skyldes det stort set altid dårlig ledelse. Ledelsen kan ikke se medarbejderne eller kunderne på den rigtige måde. Man forstår ikke det, man er i, og derfor er det så vigtigt som leder både at se kundernes behov, men også at se personalets behov.

De to ting hænger sammen. Du kan ikke skille tingene ad som leder. Du bliver nødt til at have begge dele i dit hoved hele tiden.

Jeg ville i perioder ønske, at jeg havde været bedre til at stå ved mig selv og til at, mærke mine egne behov - og dermed også mærke de behov, som virksomheden havde. Det er en ting, som jeg tænker er meget vigtig i ledelse og ligger mere i min personlige udvikling, end noget man kan lære på ledelseskurser eller læse i bøger.

God coaching kan være godt og give en stærk tro på sig selv, og det er nok noget som bliver overset en gang imellem. Måske også fordi, at det at stå ved sig selv, nogle gange kan føre til konflikt og uenighed.

Det handler simpelthen om at stole på sig selv, at tro på at det, man gør, er det rigtige og blive god til at holde godt fast i det.

Jeg håber, de beskriver mig som en tydelig og fair leder – en leder som i høj grad sætter medarbejdernes trivsel forrest.

Jeg har en dyb tro på, at gode virksomheder er gode og succesfulde, fordi medarbejderne trives.

Spørger du mig, hænger kunder, produkt og medarbejdere enormt stærkt sammen, og det styres på plads af god ledelse.

Afskedigelser er altid svære at håndtere som leder. Både når det giver mening, og når det ikke giver mening. Det er en svær ting.

Jeg synes også de beslutninger, jeg har skullet tage omkring de partnerskaber, jeg har indgået og de partnere, jeg har haft, har været svære - men det er mindre ledelsesbåret på den måde.

Jeg er helt tilbage til mit fritidsjob i en fotoforretning, hvor der var en leder, der var enormt handlingsorienteret og virkelig kunne få ting til at ske. Det har inspireret mig meget.

Jeg har ikke rigtig nogen fornemmelse af hans evner som leder over for det andet personale, men den energi, han kom med, var meget inspirerende.

Min tidligere partner har også været meget inspirerende for mig i forhold til at være tydelig i sin kommunikation. Det har været vigtigt at gøre det klart, at der er opgaver, som skal løftes, også selvom de ikke er særlig sjove.

Og hvordan finder man så ud af at løfte de opgaver på en god måde i det fællesskab, der er med ens medarbejdere? Dét har været inspirerende.

Jeg henter ikke så meget inspiration om ledelse andre steder. Jeg læser lidt bøger, og jeg kan blive inspireret af fodboldtrænere og den måde, de motiverer deres spillere og deres hold på. Håndboldtrænere kan også være en kilde til inspiration.

Men jeg tror, at den ledelse, som jeg bedriver, bor rigtig meget hos mig selv. I den mavefornemmelse og etik, jeg bærer og i måden, jeg behandler mennesker på. Det håber jeg er tydeligt i den ledelse, som jeg bedriver.

Jeg tror, at de største forandringer ligger der, hvor vi endnu ikke helt forstår dem. At den verden, som vi kender nu, vil være helt anderledes. Der vil muligvis ikke eksistere hjemmesider, der vil være en masse IT-infrastruktur, der ikke længere eksisterer, som vi kender det nu.

Vi har kun lige skrabet i overfladen, hvad angår AI. Lige nu er det et hjælpeværktøj til en masse ting. Jeg tror, at den generelle udvikling omkring AI hviler rigtig meget på menneskenes etik og ønske om, hvordan vi skal være i verden.

Mine bedste dage som leder er de dage, hvor jeg er tydelig, har overblik og formår at få hele mit hold med mig på en god måde.

Jeg synes altid, det er fedt at få løst det, man vil kalde en "lorteopgave," på en god måde, hvor det er meningsfyldt for medarbejdere at være med i den løsning.

Når den slags lykkedes, så synes jeg, at jeg er lykkedes som leder.

Dårlige dage opstår for det meste, når man ikke har det gode overblik selv, og dermed ikke formår at skabe de rigtige rammer som leder og de rigtige rammer for ens medarbejdere.

Det har lært mig, at det altid kan svare sig at være velforberedt eller have en god plan, inden man står overfor ens personale og skal lede en dag af sted.

Jeg kan sagtens befinde mig i situationer, der ændrer sig fra tid til anden, og hvor man pludselig gør noget andet. Men jeg føler virkelig en stor værdi i at være velforberedt til dagen. Hvor man kommer ind og har en idé om, hvad der skal ske den dag, og man samtidig hurtigt kan ændre i planerne fordi, man har lavet nogle gode rammer og er velforberedt.

De vigtigste forudsætninger for, at medarbejdere trives, er jo, at de ser værdi i det arbejde, de laver; at det giver mening og at de kan se, at det rykker noget for selskabet, for dem selv, og for kunderne.

Der, hvor man taber medarbejdere på gulvet, er, hvis de ender med at lave for mange opgaver, som er meningsløse. Samtidig er det også vigtigt hele tiden at have en fornemmelse af ens personale om, hvor de er henne med arbejdsmængden. Nogle trives godt med meget arbejde, mens andre trives med det i perioder.

Min oplevelse er, at man skal tjekke ind med sine medarbejdere, og have en god fornemmelse af, hvor de er henne. Det er også altid rart for medarbejdere at have en følelse af medbestemmelse – eller en vis grad af medbestemmelse.

Der vil altid være nogle krav, der skal opfyldes og nogle ting, man skal gøre. Men det er vigtigt, at medarbejderne også har en fornemmelse af, at de kan have indvirkning på den plan, og at de kan blive hørt i de spørgsmål.

Det afgørende for min trivsel som leder er, at jeg løser de ting, jeg gerne vil i mål med, og at jeg ikke taber noget personale på vejen derhen. At mit personale generelt trives og har det godt under min ledelse.

Jeg er godt inde i bogen. Og nok der lige inden det bliver rigtig spændende, og der kommer en forløsning. Jeg har været selvstændig og leder nu i plus tyve år. Jeg begynder at kunne bruge af min erfaring og være mere klar på, hvad der er den rigtige vej frem i forskellige situationer.

Og jeg glæder mig bare til de næste tyve år.

Jeg er rigtig meget i nuet og har ikke (eller jeg øver mig på ikke) at tænke for langt frem. Selvfølgelig har jeg strategier og tanker om, hvor jeg gerne vil hen, og hvor jeg gerne vil have min virksomhed hen. Men selve eksekveringen sker jo i nuet. Lige nu er det det, der giver mest mening for mig.