Jeg tror ikke, der var ét bestemt øjeblik. Ledelse har været en del af mit liv, længe før jeg fik min første ledertitel. Allerede som ung håndboldtræner og senere i foreningslivet oplevede jeg glæden ved at samle mennesker om et fælles mål. Det gik op for mig, at jeg fik energi af at udvikle andre og skabe resultater gennem fællesskabet frem for alene.
BjarkeDalgaard Poulsen
Salgschef // Kliima
Hvornår gik det op for dig, at ledelse kunne være en vej for dig?
Tag os med tilbage til din første dag som leder
Det, jeg husker tydeligst, var følelsen af ansvar. Pludselig handlede det ikke længere kun om mine egne resultater. Jeg var nervøs for, om jeg kunne skabe den tillid og opbakning, der skulle til for at lykkes sammen med medarbejderne. Jeg fandt hurtigt ud af, at ledelse ikke handler om at have alle svarene, men om at stille de rigtige spørgsmål.
Hvad forstod du først for alvor om arbejdslivet eller mennesker, da du selv fik lederansvaret?
At mennesker er forskellige, og at de skal ledes forskelligt. Hvis du ikke gør forskel på folk, gør du den største forskel. Det, der motiverer den ene, motiverer ikke nødvendigvis den anden. Jeg lærte også, at relationer og tillid ofte er vigtigere end processer og systemer, hvis man vil skabe varige resultater.
Hvad ville du ønske, at nogen havde fortalt dig, inden du sagde ja til dit første lederjob?
At du ikke skal forsøge at være perfekt. Mange nye ledere tror, de skal kunne det hele fra dag ét. Ledelse er et håndværk, man lærer gennem erfaring, fejl og refleksion. Det er helt okay ikke at have alle svarene.
Hvilken beslutning har været den sværeste at træffe som leder?
De sværeste beslutninger handler altid om mennesker. Omorganiseringer eller afskedigelser rammer ikke kun arbejdspladsen, men også familier og privatliv. Derfor skal sådanne beslutninger træffes med respekt, omtanke og ordentlighed.
Hvem har været en vigtig leder eller person i dit arbejdsliv?
Jeg har været heldig at møde flere ledere, som troede på mig og gav mig ansvar, før jeg måske selv følte mig klar. Fælles for dem var, at de så potentiale frem for begrænsninger. Det har jeg taget med videre i mit eget lederskab. Mange mennesker vokser, når nogen tror på dem.
Hvor henter du inspiration til at udvikle dig som leder?
Jeg henter inspiration mange steder. Gennem bøger, netværk, bestyrelsesarbejde, kurser og ikke mindst gennem dialog med andre ledere. Men jeg lærer mindst lige så meget af medarbejdere og kolleger som af teorierne.
Er der en oplevelse som leder – sjov, pinlig eller uventet – som siger noget om det at være leder?
Jeg har flere gange oplevet, at en medarbejder har været langt mere nervøs før en præsentation eller forandring end nødvendigt. Efterfølgende har de leveret langt bedre, end de selv troede muligt. Det minder mig om, hvor stor en forskel en leders opbakning og tillid kan gøre.
Hvor oplever du, at AI ændrer måden, der arbejdes på?
AI er allerede ved at ændre måden, vi arbejder på. Mange administrative opgaver, analyser og kommunikationsopgaver kan løses hurtigere og mere effektivt. Jeg tror dog, at de største forandringer stadig ligger foran os.
For mig handler AI ikke om at erstatte mennesker, men om at frigøre tid til det, mennesker er bedst til: relationer, kreativitet, dømmekraft og ledelse. Fremtidens ledere skal kunne kombinere teknologi med menneskelig forståelse.
Beskriv en af dine bedste dage som leder – hvad gjorde den god, og hvorfor står den stadig klart?
En af de bedste dage var, da vi i Brødrene Kier kunne se resultaterne af flere års hårdt arbejde. Vi havde vendt en negativ bundlinje til et solidt overskud og samtidig skabt vækst i forretningen. Men det bedste var ikke tallene. Det var stoltheden hos medarbejderne over det, vi havde skabt sammen.
Beskriv en af dine sværeste eller dårligste dage som leder?
De sværeste dage er dem, hvor man må træffe beslutninger, som påvirker mennesker negativt. Det har lært mig, at ledelse ikke kun handler om strategi og resultater, men også om modet til at tage ansvar, når tingene er svære.
Hvad ser du som de vigtigste forudsætninger for trivsel?
Psykologisk tryghed, klare forventninger og oplevelsen af at bidrage til noget meningsfuldt. Folk skal vide, hvad der forventes af dem, og samtidig føle sig trygge ved at sige deres mening og begå fejl.
Hvad er afgørende for din egen trivsel i lederrollen?
At jeg kan se en retning og gøre en forskel. Jeg trives bedst, når jeg får lov til at kombinere strategi med handling og samtidig være tæt på menneskene i organisationen.
Hvis dit arbejdsliv var en bog med forskellige kapitler – hvilket kapitel er du i lige nu?
Jeg er i kapitlet, hvor erfaring skal omsættes til værdi for andre. Jeg har prøvet både medgang og modgang, store resultater og svære beslutninger. I dag handler det mindre om titel og mere om at skabe resultater gennem mennesker, relationer og erfaring.
Har du gjort dig tanker om den sidste del af dit arbejdsliv eller din senkarriere?
Jeg føler stadig, at jeg har mange gode år, ambitioner og masser af energi tilbage i arbejdslivet. Men med erfaringen følger også et større fokus på, hvilken forskel man gør for andre, og hvilket aftryk man efterlader.
Tidligere handlede det måske mere om næste mål, næste resultat og næste udfordring. I dag handler det i højere grad om at bruge mine erfaringer til at udvikle virksomheder, mennesker og organisationer. Jeg motiveres af at skabe vækst og resultater, men også af at se andre lykkes.
Jeg håber, at den næste del af mit arbejdsliv bliver en kombination af fortsat ledelse, bestyrelsesarbejde og muligheden for at bidrage med erfaring og sparring, hvor det giver størst værdi.
Hvis jeg skal sætte et ord på den næste del af mit arbejdsliv, er det nok "mening". Ikke fordi resultater er mindre vigtige, men fordi resultater bliver stærkere, når de skabes med mening, ordentlighed og mennesker i centrum.
Hvordan håber du, at dine medarbejdere beskriver dig som leder?
Jeg håber, de vil sige, at jeg er nærværende, ærlig og tydelig. At jeg stiller krav, men også giver støtte. Og at jeg interesserer mig oprigtigt for både mennesket og resultaterne.