På et tidligt tidspunkt i min karriere forstod jeg, at jeg trives bedst der, hvor beslutningerne bliver truffet. Jeg var gravid i 6. måned med mit første barn og svarede på en stillingsannonce, som jeg godt kunne se mig selv i, selvom jeg ikke havde alle de nævnte kvalifikationer. Jeg kom til samtale og fik jobbet.
AnnetteTejg Jensen
Indkøbschef // Carl J. Nielsen A/S
Hvornår gik det op for dig, at ledelse kunne være en vej for dig – var der et konkret øjeblik eller en person, der satte det i gang?
Tag os med tilbage til din første dag som leder: Hvad husker du tydeligst, og hvad var du mest nervøs for?
At starte i et nyt job er altid svært. For mig var denne dag særligt svær, fordi jeg havde en dobbelt udfordring, både som kommende mor og som kommende leder. Tilmed i en branche, som var helt ny for mig. Jeg var mest nervøs for ikke at kunne leve op til den tillid, der var blevet vist mig ved ansættelsen, men samtidig havde livet allerede vist mig, at bare man tager en dag ad gangen, vokser man med opgaven – og hvad er egentlig det værste, der kan ske …?
Hvad forstod du først for alvor om arbejdslivet eller mennesker, da du selv fik lederansvaret?
At mennesker er forskellige og derfor skal ledes forskelligt. Jeg lærte, at god ledelse handler om at forstå det enkelte menneskes styrker, behov og drivkræfter. Det blev også tydeligt for mig, hvor stor betydning en leder har for både arbejdsglæde, udvikling og resultater.
Hvad ville du ønske, at nogen havde fortalt dig, inden du sagde ja til dit første lederjob?
At det ind imellem er nødvendigt at træffe upopulære beslutninger og skære igennem. Lederdisciplinen har ændret sig meget gennem årene og heldigvis til det bedre. Erfaring og lederuddannelser har bestemt gjort mig til en bedre leder, end da jeg begyndte, men sådan er det jo med alle fag.
Hvilken beslutning har været den sværeste at træffe som leder – og hvad gjorde den vanskelig?
For mig er det vigtigt at være tro mod mig selv, mine værdier og min mavefornemmelse. Det følger med lederjobbet at gå forrest og træffe beslutninger – også de svære. Men det er altid en god idé at søge sparring hos fx en ledergruppe eller eksperter for at få et mere nuanceret perspektiv. Det klassiske eksempel er opsigelse af en medarbejder: én ting er at tage beslutningen, noget andet er at tage den svære samtale.
Hvem har været en vigtig leder eller person i dit arbejdsliv, som troede på dig? Hvad gjorde det ved dig – og hvad har du taget med videre i dit eget lederskab?
Det var direktøren, som jeg refererede til i mit første lederjob. Når nogen tror på én, vokser ens selvtillid, ansvarsfølelse og engagement, og man opnår mærkbart større resultater. Det har virket for mig og har naturligvis smittet af på min egen ledelsesstil. Ledelse handler om at se det bedste i sine medarbejdere og give dem mulighed for at vise det.
Hvor henter du inspiration til at udvikle dig som leder?
Jeg henter inspiration mange steder. Dels gennem lederuddannelser, kurser, konferencer og netværk, men også gennem dialog med andre ledere og samarbejdet med mine medarbejdere.
Er der en oplevelse som leder – sjov, pinlig eller uventet – som siger noget om det at være leder?
Jeg har fået uopfordret feedback fra en medarbejder, der roste den måde, jeg havde håndteret en svær situation på i organisationen. Anerkendelse virker jo også motiverende på en leder.
Hvor oplever du, at AI ændrer måden, der arbejdes på i din organisation – og hvor tror du, de største forandringer endnu venter?
De største ændringer sker i effektivisering af rutineopgaver, fx hjælp til rapporter, analyser og research. På længere sigt tror jeg, at AI-agenter selv vil kunne styre hele arbejdsprocesser. Det vil ændre kompetencekravene, så evnen til at udvikle og samarbejde med AI bliver lige så vigtig som traditionelle faglige færdigheder.
Beskriv en af dine bedste dage som leder – hvad gjorde den god, og hvorfor står den stadig klart?
Der er heldigvis mange gode dage, men de bedste er ofte de dage, hvor vi som team lykkes med at løse en vanskelig opgave eller udfordring. Ligeledes er det en god dag, når humor kan være med til at skabe energi, fællesskab eller afvæbne en vanskelig situation.
Beskriv en af dine sværeste eller dårligste dage som leder – hvad lærte den dig?
En dårlig dag som leder er, når jeg selv er presset eller har tankerne et andet sted og derfor ikke kan lytte ordentligt til en medarbejder, der har brug for hjælp. Det er vigtigt at sørge for selv at have overskud for at kunne støtte andre.
Hvad ser du som de vigtigste forudsætninger for, at medarbejdere trives – og hvordan arbejder du konkret med det?
Jeg mener, at medarbejdere trives bedst, når forventningerne er tydelige, og de kan se en mening med det, de laver. Kommunikation, loyalitet og respekt er centrale værdier i mit lederskab. I stedet for at komme med færdige svar, motiverer jeg mine medarbejdere til selv at bidrage med idéer og problemløsninger, så de oplever ejerskab og egne succeser og således får mod på mere. God ledelse handler om mennesker, relationer og modet til at udvikle sig sammen med andre.
Hvad er afgørende for din egen trivsel i lederrollen?
For mig er det afgørende at opleve, at jeg gør en forskel både for virksomheden og for medarbejderne. Jeg motiveres af resultater, men i lige så høj grad af at se mennesker udvikle sig og lykkes. Jeg værdsætter desuden en åben dialog og god sparring med lederkolleger. Endelig trives jeg bedst, når jeg lærer nyt, har indflydelse på udviklingen og oplever tillid til, at jeg kan løse opgaverne på min måde.
Hvis dit arbejdsliv var en bog med forskellige kapitler – hvilket kapitel er du i lige nu, og hvad kendetegner det?
Jeg er ved at nærme mig et af de sidste kapitler i en utroligt spændende bog, og jeg arbejder målrettet på at skabe en lykkelig slutning ved fortsat at lære nyt og blive endnu bedre til det, jeg gør. Samtidig er det et kapitel, hvor jeg kan trække på de mange erfaringer, jeg har samlet gennem et langt arbejdsliv. Jeg har fået et større overblik, mere ro i komplekse situationer og en bedre evne til at se både muligheder og risici.
Har du gjort dig tanker om den sidste del af dit arbejdsliv eller din senkarriere? Hvad fylder i dine overvejelser – ambitioner, frihed, arv, noget helt fjerde?
For mig handler senkarrieren ikke om at trække mig tilbage, men tværtimod om at bruge mine erfaringer på nye måder. Jeg har stadig ambitioner og kan forestille mig at supplere min karriere med bestyrelsesposter, eventuelt kombineret med konsulent- og mentoropgaver. Også efter den formelle pensionsalder.
Hvordan håber du, at dine medarbejdere beskriver dig som leder, når du ikke selv er i rummet?
Jeg håber, at jeg fremstår som en leder med høj integritet, empati og troværdighed. En leder, der er tydelig, når det er nødvendigt, men som samtidig lytter og viser interesse for både de faglige og menneskelige aspekter af arbejdslivet. Jeg håber også, at de oplever mig som en leder, der giver ansvar og viser tillid, og som oprigtigt ønsker, at de lykkes.