Danskerne er glade for deres ledere. Otte ud af ti medarbejdere i Danmark beskriver deres forhold til nærmeste leder som "godt" eller "meget godt". Kun meget få beskriver det som dårligt. Det viser den hidtil største, landsdækkende undersøgelse af vores forhold til nærmeste leder, gennemført af Norstat for Lederne. 4.500 danskere er blevet spurgt på tværs af brancher, sektorer og regioner.
"Der er dem, som på baggrund af enkeltsager og letbenede undersøgelser prøver at tegne et billede af, at Danmark har et stort problem med dårlige ledere. Dén myte kan vi nu aflive én gang for alle," siger Bodil Nordestgaard Ismiris, administrerende direktør hos Lederne.
Ifølge analysen er tre ud af fire medarbejdere helt eller delvist enige i, at deres nærmeste leder er ansvarlig, samarbejdende og resultatorienteret. Seks ud af ti går ofte eller altid til deres leder, når de har idéer til at forbedre arbejdet eller ønsker fleksibilitet.
Kun fem procent af medarbejderne oplever et dårligt forhold til deres leder. Og billedet er det samme på tværs af køn, brancher og regioner – uanset om man arbejder i det offentlige eller det private.
"Det er en stærk påmindelse om, at dansk ledelseskultur rummer noget særligt: En høj grad af tillid og tæt dialog mellem leder og medarbejder. Det er et fundament, vi skal passe godt på – og ikke tage for givet," siger Bodil Nordestgaard Ismiris.
Ledelsesspændet gør en forskel
For første gang dokumenterer undersøgelsen, at oplevelsen af ledelseskvaliteten falder, når en leder har ansvar for flere medarbejdere end 15 – herefter bliver relationen mærkbart svagere. I teams med ledelsesspænd på 1-15 medarbejdere oplever 81 procent et godt forhold til deres leder. Denne andel falder til 75 procent, når lederen har ansvar for flere end 15.
"Det er et vigtigt og opsigtsvækkende fund. Vi kan nu se sort på hvidt, at ledelsesspændet påvirker muligheden for at levere høj kvalitet i ledelse. Når en leder har for mange medarbejdere, forsvinder noget af den nærhed, tillid og løbende dialog, der kendetegner god ledelse. Det er ikke et spørgsmål om dygtighed – men om rammer. Ledelse er en relation, ikke en administrationsopgave," siger Bodil Nordestgaard Ismiris.
Hun understreger, at resultaterne bør give stof til eftertanke – især i den offentlige sektor, hvor ledelsesspændet ofte er betydeligt større end i det private.
"Når vi taler om kvalitet i velfærd, skal vi også tale om kvalitet i ledelse," siger Bodil Nordestgaard Ismiris.
Lederne Analyse – ny enhed for viden om ledelse
Analysen er den første udgivelse fra Lederne Analyse. Med etableringen af Lederne Analyse bliver det muligt under Lederne at skabe et solidt, datadrevet grundlag for debatten om ledelse i Danmark – og give både ledere, medarbejdere og beslutningstagere ny indsigt i, hvordan ledelse påvirker trivsel, kvalitet og udvikling på arbejdspladsen.