Tæt på hver anden unge leder føler sig usikker på deres rolle i starten af deres lederkarriere. Det viser en undersøgelse, som Lederne har gennemført blandt 1.011 ledere i alderen 18-35 år.
I undersøgelsen er det samtidig være tredje leder, der svarer, at vedkommende oplevede, at rollen som leder var uklar, at de var konfliktsky i den første tid og generelt var nervøse for, hvordan det skulle gå. Endeligt oplevede hver mere end hver femte at føle sig alene.
Ifølge teamchef og ledelsesrådgiver i Lederne, Michael Uhrenholt, er der ikke noget usædvanligt ved de unge lederes oplevelser, fordi ledelse grundlæggende er usikkert:
- Som leder skal man turde sætte retningen og tage beslutninger for andre. Nogle gange på et stærkt datagrundlag og nogle gange på en mavefornemmelse. Man skal trives med, at tingene ikke er givet af sig selv. Man kan ikke få klarhed over alt lige fra starten. Noget kommet med alderen og gennem erfaringer, man skaber sig over tid. Derfor skal man kunne lede med og navigere i usikkerheden, siger Michael Uhrenholt, der er teamchef og ledelsesrådgiver i Lederne.
Michael Uhrenholt mener imidlertid også, at virksomheden og den øvre ledelse har et ansvar for at hjælpe de unge ledere til at hvile og blive mere sikre i lederrollen.
- Den usikkerhed og de udfordringer, man oplever som ny leder, skal virksomheden være meget opmærksom på, så de unge ledere ikke knækker halsen i starten. Her skal virksomheden og den øvre ledelse bruge tid på at skabe et fundament og hjælpe de unge ledere, så de kender deres ledelsesrum. Man skal simpelthen facilitere en ramme, som kan give den rygstøtte, de unge ledere har brug for, så de tør være lige så modige, som de er ambitiøse, siger han.
