Når man som medarbejder bliver hjemsendt, sendt på hjemmearbejde eller går og frygter, at ens arbejdsplads må skære ned eller dreje nøglen om, så er det ikke overraskende, at trivslen på arbejdspladsen bliver udfordret.
Ifølge en undersøgelse fra Konsulenthuset Ballisager er det op imod hver femte virksomhed, som oplever, at medarbejdertrivslen er faldet siden coronakrisens start.
Derfor er det heller ikke overraskende, at en ny undersøgelse fra Lederne viser, at mange ledere – og særligt linjeledere, der sidder med det primære ansvar over for medarbejderne – i år har stor fokus på at blive endnu skarpere på, hvordan man fastholder trivslen på arbejdspladsen.
I undersøgelsen, hvor der indgår svar fra 1.483 ledere med personaleansvar, har lederne skulle svare på, hvilke ledelsesområder, de mener, det er mest relevant for dem at udvikle på i løbet af det næste år. Her står det klart, at medarbejdertrivsel er bandt topscorerne, når lederne skal vælge indholdet til det års lederudvikling og -uddannelse. Det er gælder især ledere med personaleansvar for medarbejdere, altså linjeledere, som søger kompetencer og ny viden på området.
Samlet set svarer 30 procent af lederne i undersøgelsen, at de gerne vil udvikle deres evner i forhold til at sikre medarbejdertrivslen. Blandt linjelederne er tallet oppe på 35 procent.
- Selvom mange virksomheder – krisen taget i betragtning – må siges at have succes med hjemmearbejde og corona-restriktioner, så kommer den fysiske og mentale trivsel mere og mere i fokus. COVID-19 har ændret arbejdslivet for mange ledere og medarbejdere. Nogle er sendt hjem, andre arbejder helt eller delvist hjemmefra, mens andre igen møder ind på arbejdet med restriktioner og nye måder at arbejde på. Så meget lidt er, som det plejer, siger Lars Andersen, der er arbejdsmiljøchef i Lederne.
