Hvad er din baggrund?
Jeg har været leder i over 30 år i energi –og clean tech branchen, hvorefter jeg blev ventureinvestor. Siden har jeg arbejdet i forskellige bestyrelser. Jeg er uddannet civilingeniør, og jeg har en PHD fra DTU Teknisk kemi og en HD fra CBS.
Hvorfor har du valgt at blive ledelsesrådgiver?
Som leder står man ofte alene med en række udfordringer. Jeg har selv oplevet det, så jeg ved, hvad det betyder at have en sparringspartner.
Hvilke tre ord kendetegner dig som person?
Intelligent, empatisk og nærværende.
Kan du beskrive din sparringsstil?
Lyttende, lige på og handlingsorienteret. Ledere skal gerne kunne komme videre selv, når de har talt med os. Derfor er det vigtigt for mig at skabe selvtillid og handlekraft hos lederen, så de har en bedre forståelse af deres egen handlekraft til at komme over de potentielle barrierer, der er.
Hvordan gør du en forskel for dem, der kommer til dig for sparring?
Jeg prøver at få dem til at se kernen i deres udfordring, og dermed gøre dem parate til at handle på det. Ledere er i stand til meget mere, end de tror, og når først det går op for dem, så løser de ofte selv udfordringerne.
Jeg har været leder i over 30 år i energi –og clean tech branchen, hvorefter jeg blev ventureinvestor. Siden har jeg arbejdet i forskellige bestyrelser. Jeg er uddannet civilingeniør, og jeg har en PHD fra DTU Teknisk kemi og en HD fra CBS.
Hvorfor har du valgt at blive ledelsesrådgiver?
Som leder står man ofte alene med en række udfordringer. Jeg har selv oplevet det, så jeg ved, hvad det betyder at have en sparringspartner.
Hvilke tre ord kendetegner dig som person?
Intelligent, empatisk og nærværende.
Kan du beskrive din sparringsstil?
Lyttende, lige på og handlingsorienteret. Ledere skal gerne kunne komme videre selv, når de har talt med os. Derfor er det vigtigt for mig at skabe selvtillid og handlekraft hos lederen, så de har en bedre forståelse af deres egen handlekraft til at komme over de potentielle barrierer, der er.
Hvordan gør du en forskel for dem, der kommer til dig for sparring?
Jeg prøver at få dem til at se kernen i deres udfordring, og dermed gøre dem parate til at handle på det. Ledere er i stand til meget mere, end de tror, og når først det går op for dem, så løser de ofte selv udfordringerne.