Kernekvadranten giverbedre samarbejde

Rikke Bay Haabers er chef for afdelingen Strategisk Sundhed i PFA. I kølvandet på corona oplevede hun, at det var nødvendigt at fokusere på på trivslen i afdelingen. I den forbindelse blev Rikke Ray Haabers introduceret for Kernekvadranten, da hun var på en lederuddannelse.

"Kernekvadranten gjorde, at jeg blev i højere grad bevidst om mine faldgruber. Det er et værdifuldt værktøj, der hjælper os til at forstå os selv udefra. Det er ikke altid rart, men det er en nødvendighed, for at vi udvikler os,” fortæller Rikke.

Derfor præsenterede hun sit team for Kernekvadranten – blandt andet til hendes medarbejder Mia Christensen. Og med stor succes.

I dag oplever Rikke Bay Haabers og Mia Christensen tydeligt, hvordan Kernekvadranten har styrket samarbejde, rummelighed og forståelse i teamet. De små konflikter og misforståelser er væk. Nu kender teamet hinandens styrker og svagheder, og ved hvordan de opfattes af andre, når kernekvaliteten tager overhånd og i stedet bliver til en faldgrube.

Her får du Rikke og Mias bedste råd til, hvordan du kan arbejde med Kernekvadranten i dit team.

Start en dialog om værktøjet med dine medarbejdere. Fremhæv, at det er et positivt værktøj, der handler om at tage ansvar og spille hinanden stærke og ikke om at udpege hinandens fejl. Bring din egen kernekvadrant i spil overfor dine medarbejdere, hvor du både viser dine udfordringer og dine kvaliteter. På den måde er du ærlig og kan lettere opfordre dine medarbejdere til at være det samme.

Gør det klart som leder, hvorfor du introducerer Kernekvadranten for dit team. Hvad er formålet med den? Og hvad forventer du, at medarbejderne får ud af det? Inddrag medarbejderne i hvordan værktøjet skal udfyldes og bruges. Er der stemning for at tale om resultaterne i plenum eller i mindre grupper?

Er du leder for en større afdeling, er det en god ide at tale om resultaterne i mindre grupper. Det kan også skabe mere tryghed. Det er dig som leder, der sammensætter grupperne.

Medarbejderne får større indsigt i hinandens styrker og svagheder, når de gennemgår hinandens Kernekvadrant. Men lad endelig ikke Kernekvadranten blive ved det. Brug den som et blivende refleksionsværktøj i teamet. Hvor du løbende husker dig selv og dine medarbejdere på, hvordan I supplerer hinanden og skaber en god synergi.