Du har afholdt lønsamtalen og kan nu krydse den af listen – og så alligevel ikke helt. Afslut processen med disse få tiltag.
Bjarne Henning Jensen er en del af ledelsesrådgiverteamet hos Lederne med mere end 25 års ledelseserfaring fra energi- og cleantech-sektorerne og 15 års erfaring som ventureinvestor. Hans ekspertise spænder over strategisk planlægning, kompetenceudvikling og forandringsledelse.
Efter lønsamtalen er det en god idé at følge op på de medarbejdere, der viste utilfredshed under samtalen. Samtidig skal du evaluere din egen indsats, så du kan forfine din strategi til næste års lønsamtale.
Efter lønsamtalen er det en god idé at tage initiativ til en kort opfølgning og feedback overfor de medarbejdere, der ikke bare accepterede budskabet under lønsamtalen. Nogle medarbejdere skal have tid til at bearbejde det, hvis de står tilbage uden en lønstigning, og begrundelsen har drejet sig om deres arbejdsindsats.
Den korte opfølgning er ikke en forhandlingsåbning. Lønsamtalen er afsluttet, så det handler kun om at sikre, at medarbejderen stadig føler sig værdsat.
Evaluer din indsats, når du har afholdt lønsamtalen. Du kan reflektere over, om du konsekvent fulgte din drejebog, om du havde de rette argumenter klar, og hvordan du håndterede eventuelle uventede reaktioner.
Ved at analysere alle de afholdte lønsamtaler kan du forfine din strategi og blive endnu bedre rustet til næste års samtaler.
Bjarne Henning Jensen er en del af rådgiverteamet i Ledelse, Ledernes enhed for sparring og rådgivning af ledere.
Bjarne har mere end 25 år ledelseserfaring fra en række store danske virksomheder inden for energi- og cleantech-sektorerne og de seneste 15 år været ventureinvestor og her arbejdet med udvikling af teknologiske vækstvirksomheder.
Bjarne har med sine mange år som leder stor viden og erfaring med forretnings- og organisationsudvikling. Hans tre kerneområder er strategisk planlægning, kompetenceudvikling og forandringsledelse. Det er områder, som han dagligt sætter i spil i Lederne.
