• Lederne
  • Lederne Spring
  • Lederne Virksom
  • Lederne A-kasse
  • Lederstof.dk
Lederne_positive
  • Bliv medlem
  • Log ind
  • Søg
Vælg organisation
  • Lederne
  • Lederne Spring
  • Lederne Virksom
  • Lederne A-kasse
  • Lederstof.dk
    • Dine medlemsfordele
      • Personlig rådgivning
      • Dagpenge
      • Juridisk
      • Karriere
      • Ledelse
      • Lønforhandling
      • Stress og trivsel
      • Kurser og arrangementer
      • Lederne Live
      • Kurser og uddannelser
      • Ledelsens Dag
      • Lokale arrangementer
      • Webinarer
    • Netværk
    • Privatforsikringer
    • Lønsikring
    • Pension
    • Lederstof.dk
      • Opdater dine oplysninger
      • Anmeld skade til ulykkesforsikring
      • Har du fået nyt job?
      • Hvis du skal studere
      • Kontakt os
      • Overvejer du at blive selvstændig?
      • Priser og betaling
      • Udmeldelse
    • Bliv medlem
    • Meld dig ind
    • Fordele
      • Tilvalg
      • Lønsikring
      • Pension
      • Privatforsikring
    • Kurser og arrangementer
      • Arrangementer og events
      • Fyn og Jylland
      • Hovedstadsområdet
      • Sjælland og øerne
    • Kurser og uddannelser
    • Ledernetværk
    • Webinarer
    • Ansættelsesvilkår
      • Barsel
      • Adoption
      • Barselsberegner
      • Løn og barselsdagpenge
      • Når du er gravid
      • Regler for orlov
      • Ferie
      • Afholdelse af ferie
      • Ekstra lang ferie
      • Ferieberegner
      • Optjen ferie
      • Restferie
      • Sygdom under ferie
      • Få en god start efter ferien
    • Job i udlandet
    • Juridisk rådgivning
      • Konkurs
      • 6 gode råd ved konkurs
      • Regler ved konkurs
      • Rekonstruktion
      • Søg et lån
      • Kontrakt
      • Arbejdstid
      • Direktørkontrakt
      • Funktionærkontrakt
      • Få rådgivning om kontrakt
      • Klausuler
      • Stillingsbeskrivelse
      • Ændringer i dine vilkår
      • Løn
      • Aktieoptioner og warrants
      • Genforhandling af løn
      • Bonus og anden resultatløn
      • Få mere i løn
      • Få rådgivning om lønforhandling
      • Hvis du ikke får din løn
      • Lønberegner
      • Lønforhandling ved jobskifte
      • Lønsikring
      • Løn i det offentlige
      • Personalegoder
      • Nedsat arbejdsevne
      • Fleksjob
      • Førtidspension
      • Sygedagpenge
      • Opsigelse
      • Advarsel
      • Afskedigelsesrunder
      • Bonus og opsigelse
      • Du vil sige op
      • Er du blevet opsagt?
      • Få rådgivning om din opsigelse
      • Loyalitet og tavshedspligt
      • Lønsikring
      • Opsigelsesberegner
      • Tjekliste til din opsigelse
      • Tjenstlig samtale
      • Spørgsmål og svar om masseafskedigelser
      • Orlov
      • Længerevarende orlov
      • Pasning
      • Plejeorlov
      • Pludselig ulykke
      • Sorgorlov
      • Overenskomster
      • Konfliktsituation
      • Lederaftalen
      • Ledernes overenskomster
    • Retssag
      • Sygdom og fravær
      • Arbejdsskade
      • Barn syg
      • Dokumenter din sygdom
      • Dårlige vejrforhold
      • Hvis du bliver syg
      • Sygemelding
      • Tillidshverv
      • Bestyrelsesmedlem
      • Persondata
      • Samarbejdsudvalg
      • Talsperson
      • Tillidsrepræsentant
    • Jobsøgning
    • AI i jobsøgning
      • Ansøgning
      • Den gode ansøgning
      • Eksempler på ansøgninger
      • Ring op
      • Sprog og layout
      • Stillingsopslaget
      • Succeshistorier
      • Uopfordret ansøgning
      • Videopræsentation
      • CV
      • Eksempler på CV
      • Få feedback på dit CV
      • Målret dit CV
      • Opbyg dit CV
    • Fra ledig til selvstændig
    • Jobmatch
      • Jobsamtalen
      • Bliv klar til jobsamtalen
      • Elevatortalen
      • Guide til jobsamtalen
      • Online jobsamtale
      • Personlig sparring til jobsamtalen
      • Test til samtalen
      • Jobskifte
      • Brancheskift
      • Kend dit drømmejob
      • Kom godt fra start
      • Lederguiden: Drømmejob
      • Sådan leder du ledere
    • Karrieresparring
      • Kurser og netværk
      • CV og ansøgning
      • Karrierenetværk
      • Synlighed på LinkedIn
      • Topledernetværk
      • LinkedIn
      • Få styr på LinkedIn
      • Jobsøgning med LinkedIn
      • Netværk på LinkedIn
      • Professionel LinkedIn
      • Ny leder
      • De første måneder
      • Forberedelse
      • Kom godt fra start
      • Undgå disse fejl
      • Senkarriere
      • Livslang læring
      • Jobmatch
      • Sent jobskifte
      • Tag dialogen
      • Økonomiske fordele
    • Ledelse
      • Arbejdsplads for alle
      • Dresscode
      • Firmafest - også for ledere
      • Medarbejdere med psykiske lidelser
      • Inkluderende arbejdsplads
      • Led generation Z
      • Kodeks til LGBT+
      • Undgå diskrimination
    • Bæredygtig ledelse
      • ESG-profilen
      • Benchmark
      • Hybrid arbejdsplads
      • Hybrid arbejdsplads
      • Hybrid ledelse
      • Medarbejderes løn
      • Løngennemsigtighed: 5 ting du skal vide
      • Forbered løngennemsigtighed
      • Lønsamtalen: Trin for trin
      • En medarbejder vil have mere i løn
      • Fordel lønpuljen
      • Personalegoder
      • Skabelon for lønsamtalen
      • Guide til lønforhandling
      • Motivation
      • Motivationsguide
      • Motiver medarbejderne
      • Skab tilknytning
      • MUS
      • Skemaer til MUS
      • MUS på distancen
      • MUS – trin for trin
      • Ledelse i usikre tider
      • Din lederrolle i en usikker verden
      • Sådan leder du dine medarbejdere under en krise
      • Pas på dig selv under en krise
      • IT-sikkerhed og cybertrusler
      • Læg en beredskabsplan
      • Guide: Ledelseskommunikation
    • Rådgivning om ledelse
      • Opsigelse
      • Juridisk tjekliste
      • Lederguide: Opsigelse
      • Opsig en medarbejder
      • Rekruttering
      • Det gode jobopslag
      • Minimer bias
      • Onboarding
      • Skriftlig afslag
      • Spørg ikke om dette
      • Seksuel chikane
      • Få rådgivning i sager om seksuel chikane
      • Håndter chikanen
      • Lav en politik for seksuel chikane
      • Medlemmers historier
      • Sygefravær
      • Guide: Sygefravær
      • Pårørende
      • Sygefraværssamtalen
      • Tidsfrister
      • Skab trivsel
      • Fem stress-faser
      • Gode råd til trivsel
      • Den svære samtale
      • Kernekvadranten
      • Lederguide: Forebyg stress
      • Organisationen og stress
      • Spot og håndter stress
    • Trivsel og udvikling
      • Ledernetværk
      • Ledernetværk på Bornholm
      • Ledernetværk i Hovedstadsområdet
      • Ledernetværk i Midtjylland
      • Ledernetværk i Nordjylland
      • Ledernetværk på Sjælland
      • Ledernetværk i Syddanmark
      • Motivation og trivsel
      • Fokus- og fordybelsestid
      • Gør dit job til dit drømmejob
      • Job og familieliv
      • Pas på din trivsel
      • Skab et stærkt netværk
      • Styrk din trivsel
      • Trivselstest
      • Balance i arbejdslivet som leder
      • Personlig gennemslagskraft
      • Din gennemslagskraft
      • Få andre til at lytte
      • Styrk din ledelse
    • Rådgivning om kompetenceudvikling
    • Rådgivning om stress og trivsel
    • Senkarriere
      • Stress
      • Forebyg og håndter
      • Hvis du bliver syg
      • Krydspres som mellemleder
      • Spot stress
      • Hyppige spørgsmål
      • Tilbage på job
    • Politik og presse
    • Internationalt samarbejde
    • Lederne i råd, nævn og udvalg
      • Politik & analyser
      • Flere søger STEM- og IT – men optaget og talentgrundlaget er under pres
      • Historisk mange ikke-vestlige indvandrere på det danske arbejdsmarked
      • Jobfremgangen de senere år mærkes ikke i mange landkommuner
      • Lederne ønsker ikke en formueskat
      • Mange arbejdspladser er afhængige af udenlandsk arbejdskraft
      • Virksomhedernes omstilling øger behovet for STEM-kompetencer
      • I alle landets kommuner stiger beskæftigelsen blandt seniorer
    • Politiske mærkesager
    • Pressekontakt
      • Pressemeddelelser
      • Danske topledere efterlyser valgopgør med bureaukratiet
      • Danske topledere mister tilliden til USA som marked
      • Hormuz-chok rammer danske virksomheder
      • Ingen lønfest på landets chefgange
      • Jobfesten er et storbyfænomen
      • Julefrokosten er under forandring: Mindre alkohol, mere ansvar
      • Ledere skal understøttes bedre til at spotte og forebygge stress
      • Lederne savner økonomisk oprustning i 2035-plan
      • Mangel på kolleger slider på trivsel og kvalitet
      • Moderaternes pensionsudspil rummer gode tanker, men indsatsen skal målrettes
      • Ny rapport: God ledelse kan gøre kriser til en styrke
      • Pensionsudspil er et brud på vores samfundskontrakt
      • Totalberedskab kræver ledere ved bordet
      • Tre ud af fire ledere siger nej til formueskat
      • Ukrainske flygtninge er blevet en del af dansk arbejdsliv
    • Publikationer
    • Talspersoner
  • Log ind
    Bliv medlem

    Lederne har udviklet en ny onlineuddannelse i forebyggelse af stress. Uddannelsen er gratis for medlemmer.

    Prøv onlineuddannelsen
  • Lederne
  • Lokalafdelinger
  • Vedtægter for lokalafdelinger

Lederne_negative
Lederne

Vermlandsgade 65
2300 København S
Tlf.: 32 83 32 83

Åbningstider: 8-16

Kontakt os
organisation
  • Om Lederne
  • Karriere i Lederne
  • Nyheder
  • Lokalafdelinger
En del af Lederne
  • Lederne Spring
  • Lederne Virksom
  • Lederne A-kasse
  • Lederne Kompetencecenter
  • Lederstof.dk
Bliv medlem

Lederne – faglig organisation og a-kasse for kun 643 kr./md.

Bliv medlem
  • Følg os
  • Facebook
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
  • CookiepolitikPrivatlivspolitik

Vedtægter

Gælder for Lederne Bornholm, Lederne Hovedstaden, Lederne Luftfart og Lederne Østsjælland. 

Formål

Afdelingens formål er som udtrykt i ”Love for Lederne”, hvorefter afdelingen har ansvaret for lokalt at sikre, at organisationen gennem bl.a. lokalpolitisk arbejde og markedsføring er synlig omkring ledere og ledelse. Afdelingen skal navnlig drage omsorg for at varetage organisationens ledelsespolitiske interesser i alle relevante lokale fora.

Afdelingen bistår i øvrigt Ledernes Hovedorganisations administration med fremskaffelse af relevante oplysninger, som er af interesse for organisationen.

Afdelingens vedtægter skal til enhver tid være i overensstemmelse med ”Love for Lederne.”

Afdelingens medlemmer

§ 1 Som medlem kan optages alle ledere og betroede medarbejdere inden for afdelingens område, som opfylder de i "Love for Lederne" nævnte betingelser.

§ 2 Kontingent er det til enhver tid af Lederne fastsatte. Der ydes fra administrationen et tilskud til afdelingens drift.

§ 3 Passive medlemmers kontingent er ligeledes det af Lederne fastsatte. Disse kan, uden stemmeret, deltage i afdelingens generalforsamlinger.

Afdelingens generalforsamling

§ 4 Den øverste myndighed i afdelingens anliggender er hos afdelingens generalforsamling. Afdelingens vedtægter skal dog følge de af Ledernes bestyrelse til enhver tid fastsatte standardvedtægter. Ændringer af vedtægter, der er en konsekvens af ændringer af standardvedtægten, kræver ikke beslutning på afdelingernes generalforsamling, men forelægges denne til orientering. Alle beslutninger træffes ved simpelt flertal, jf. dog noten til § 10.

Afdelingens generalforsamling er beslutningsdygtig uanset det fremmødte antal.

Den ordinære afdelingsgeneralforsamling holdes inden udgangen af marts måned og indkaldes med mindst tre ugers varsel sammen med en dagsorden indeholdende følgende punkter:

  • Valg af dirigent
  • Bestyrelseslederens beretning
  • Regnskab og budget
  • Behandling af indkomne forslag
  • Valg
  • Eventuelt

Afdelingsgeneralforsamlingen bekendtgøres på den for afdelingen sædvanligt benyttede måde til kommunikation med medlemmerne.

Ekstraordinær afdelingsgeneralforsamling kan holdes, når afdelingsbestyrelsen finder det nødvendigt eller mindst 5% af afdelingens stemmeberettigede medlemmer skriftligt fremsætter begrundet begæring herom.

Afdelingens generalforsamling kan afholdes digitalt, såfremt bestyrelsen i Lederne har truffet beslutning herom.

Såfremt afdelingens generalforsamling afholdes digtalt, kan deltagelse med ret til stemmeafgivning kun ske ved tilmelding til generalforsamlingen senest otte dage inden afholdelsen af den digitale generalforsamling. Det skal af indkaldelsen fremgå, hvorledes tilmelding til generalforsamlingen skal ske.

§ 5 Forslag, herunder navne på kandidater til valg til bestyrelsen, der ønskes behandlet af afdelingens generalforsamling, må være afdelingens bestyrelsesleder i hænde skriftligt senest otte dage inden afdelingsgeneralforsamlingens afholdelse. Hvis kandidater til valg trækker sig umiddelbart før eller under generalforsamlingen, vil det være muligt at fravige indstillingsproceduren og således indstille og vælge kandidater på selve generalforsamlingen.

Ændringer i afdelingsbestyrelsens sammensætning skal hurtigst muligt indberettes til Ledernes Hovedorganisations administration.

Afdelingsbestyrelsen

§ 6
Afdelingsbestyrelsen består af bestyrelsesleder, vicebestyrelsesleder, kasserer og yderligere to til fire bestyrelsesmedlemmer, der kan herudover vælges et antal suppleanter. På generalforsamlingen vælges ud over bestyrelsesmedlemmerne tillige en til to revisorer samt en til to revisorsuppleanter.

Samtlige bestyrelsesmedlemmer vælges for to år ad gangen. I lige år vælges bestyrelsesleder og 1-2 bestyrelsesmedlemmer. I ulige år vælges vicebestyrelsesleder, kasserer og 1-2 bestyrelsesmedlemmer.

Valgbarhed

For at være valgbar til en afdelingsbestyrelse skal man være medlem og have bopæl eller faktisk arbejdsadresse indenfor det geografiske område afdelingen omfatter. Der kan, efter indstilling fra afdelingsbestyrelsen, vælges ét bestyrelsesmedlem, der ikke er medlem af Lederne og som opfylder bopælskriteriet. En indstilling herom, skal fremgå af den udsendte dagsorden. Ledernes bestyrelse kan herudover i særlige tilfælde dispensere fra kravet om geografisk tilknytning. Passive medlemmer, pensionister og efterlønsmodtagere er ikke valgbare.

For at afdelingsbestyrelsen kan have fornøden tilknytning til erhvervslivet, kan der permanent kun sidde ét ledigt medlem. Ét ledigt medlem kan vælges til afdelingsbestyrelsen på afdelingsgeneralforsamlingen. Hvis der i perioden mellem to afdelingsgeneralforsamlinger bliver mere end ét ledigt medlem, skal disse stille deres mandat til rådighed på førstkommende afdelingsgeneralforsamling. Efterlønnere fratræder på førstkommende afdelingsgeneralforsamling. Bestyrelsesmedlemmer, der er ledige, kan kun genvælges én gang.

Er der flere kandidater til én bestyrelsespost gennemføres skriftlig afstemning. Ved stemmelighed mellem kandidater er det muligt at gennemføre omvalg. Ved stemmelighed efter omvalg, vil afgøres ved lodtrækning.

Sammensætning

Der skal til afdelingens bestyrelse tilstræbes en så repræsentativ sammensætning som muligt, således at der højst kan sidde to medlemmer i afdelingsbestyrelsen fra samme virksomhed.

Der vil dog kunne dispenseres herfra af Ledernes bestyrelse. Det skal tilstræbes, at der vælges en afdelingsbestyrelse, der repræsenterer afdelingens medlemssammensætning.

Hvis et bestyrelsesmedlem, der er i beskæftigelse, vælger at gå på orlov (uanset orlovstype) betragtes den pågældende som værende i beskæftigelse i hele orlovsperioden og er dermed fortsat valgbar.

Ved overgang til passivt medlemskab eller pension skal enhver valgt straks fratræde sin tillidspost. Dog kan et passivt medlem godt bestride poster som revisor og revisorsuppleant. Et passivt medlem kan også være tilknyttet afdelingsbestyrelsen til specifikke opgaver efter afdelingsbestyrelsens beslutning.

Møder

Afdelingens bestyrelse holder møder så ofte, afd. bestyrelseslederen finder det nødvendigt, eller når et flertal i afdelingsbestyrelsen forlanger det. Hvis et bestyrelsesmedlem udebliver fra to på hinanden følgende bestyrelsesmøder uden anmeldt forfald eller gyldig grund, kan det have udtrædelse af bestyrelsen til følge, og suppleanten indkaldes.

Det kan i henhold til Love for Lederne besluttes, at der til hvervet som bestyrelsesmedlem er knyttet en godtgørelse. Fastsættelsen af godtgørelsen skal være i overensstemmelse med de af Ledernes bestyrelse vedtagne retningslinjer herfor.

Medlemmer af afdelingsbestyrelsen er delegerede ved Ledernes generalforsamling. Dette gælder alene de ordinært generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.

Afd. bestyrelsesleder og -vicebestyrelsesleder

§ 7
Det er afd. bestyrelseslederen, der udtaler sig til medierne og i øvrigt tegner afdelingen. Hvor der er tale om specifikke spørgsmål kan bestyrelseslederen overlade det til en anden i bestyrelsen at udtale sig på afdelingens vegne. Afd. bestyrelseslederen har ansvaret for ledelsen af bestyrelsens møder og organiseringen af bestyrelsens arbejde, herunder at der ved bestyrelsens møder føres referat over bestyrelsens beslutninger.

Ved afd. bestyrelseslederens forfald eller fratrædelse træder vicebestyrelseslederen i bestyrelseslederens sted i enhver henseende.

Valgbarhed

For valg af afd. bestyrelsesleder og vicebestyrelsesleder gælder ud over de i § 6 nævnte regler, at de pågældende skal være erhvervsaktive medlemmer af Lederne, og at de på tidspunktet for valget ikke sidder i opsagt stilling. Overgår de pågældende til efterløn, pension eller ledighed i valgperioden fratrædes posten som bestyrelsesleder henholdsvis vicebestyrelsesleder for afdelingen ved førstkommende ordinære generalforsamling, hvor der vælges ny afd. bestyrelsesleder henholdsvis vicebestyrelsesleder for den resterende del af valgperioden.

Afdelingens kasserer kan ikke tillige beklæde posten som bestyrelsesleder eller vicebestyrelsesleder i afdelingen.

Regnskab og budget

§ 8
Afdelingens indtægter og udgifter skal bogføres i henhold til de retningslinjer, som fastsættes af Lederne. Efter anmodning fra afdelingen er Ledernes Hovedorganisations administration pligtig at forestå arbejdet med bogføring af regnskabsposterne. Anmodning herom kan dog kun fremsættes i forbindelse med påbegyndelsen af et nyt regnskabsår, medmindre der foreligger særlige omstændigheder.

Varetages bogføring ikke af Ledernes Hovedorganisations administration, jf. stk.1, påhviler det fulde ansvar for korrekt bogføring afdelingen.

Det er en forudsætning for udbetaling af det i § 2 nævnte tilskud, at der for afdelingen er udarbejdet en og af Ledernes bestyrelse godkendt handlingsplan med tilhørende budget for det kommende år. Udkast til handlingsplan og budget skal være Ledernes Hovedorganisations administration i hænde senest den 30. november forud for tilskudsåret.

Afdelingen er tillige pligtig til at indsende et årligt regnskab med tilhørende beretning til Ledernes bestyrelse senest 30 dage efter afdelingens generalforsamling.

Afdelingens kasserer skal aflægge regnskab for det forløbne år. Budget for det følgende år fremlægges på den ordinære afdelingsgeneralforsamling. Regnskabet skal være revideret og underskrevet af den af afdelingen valgte revisor. Revisor og afdelingsbestyrelsen har ret til når som helst at gennemgå regnskabet og kassebeholdningen.

Ledernes bestyrelse og/eller Ledernes Hovedorganisations administration har ret til at fortage revision. I tilfælde af misbrug af afdelingens midler skal Ledernes Hovedorganisations administration straks underrettes.

Der må hos kassereren kun forefindes et mindre kontantbeløb. Resten skal indsættes i et pengeinstitut. Bankforbindelser kan kun besluttes af et flertal i afdelingsbestyrelsen.

Seniorklub

§ 9
Afdelingens generalforsamling kan beslutte at oprette en seniorklub. I dette tilfælde modtager afdelingen for passive medlemmer, som er pensionister et særligt tilskud hertil fra administrationen. Tilskuddet ydes til afdelingen, og det er således afdelingsbestyrelsen, der træffer beslutning om, hvorledes midlerne fordeles til senioraktiviteterne. Der skal for en seniorklub udarbejdes budget og regnskab og dette indgår i afdelingens samlede budget og regnskab.

Ikrafttræden

§ 10
Nærværende vedtægter følger Ledernes bestyrelses standardvedtægter og træder i kraft den 1. januar 2021. Afdelingsgeneralforsamlingens muligheder for at ændre afdelingens vedtægter og således fravige standardvedtægten fremgår af efterfølgende note.

Note:

Standardvedtægten er en rammevedtægt med en række ufravigelige punkter, som ikke kan ændres på de lokale generalforsamlinger. De ufravigelige punkter skal sikre, at afdelingerne har et fælles grundlag i vedtægterne.

Dette betyder følgende:

§§ 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10
Vil ikke kunne fraviges.

§ 4 Der vil kunne tilføjes punkter til afdelingsgeneralforsamlingens dagsorden.

§ 6 Det vil kunne besluttes, at vedtægten omfatter et bestemt antal suppleanter, ligesom det lokalt vil kunne besluttes om afd. bestyrelseslederen er på valg i lige/ulige år. Dette vil være retningsgivende for valgcyklussen for andre bestyrelsesmedlemmer.