Sted
Storkøbenhavn
Mødefrekvens
9 møder om året
Gratisfor medlemmer
Netværket har særligt fokus på change management, transformation og sustainable management. Gruppen er sammensat af mange forskellige fagligheder, som giver mulighed for mange forskellige perspektiver.
Gruppen er sammensat af forskellige fagligheder, som giver mulighed for at give forskellige perspektiver på det enkelte medlems udfordringer inden for ledelse.
Vi har særligt fokus på vidensdeling inden for bl.a. change management, transformation og sustainable management.
Formålet med gruppen er at skabe et fællesskab med udgangspunkt i tillid og personlig sparring, som er mere end et formaliseret møde mellem forskellige ledelsesprofiler.
Netværket giver mulighed for udvikling af personlige relationer og fagligheder og skabe inspiration i det daglige arbejde. Dette gør vi både gennem dialog, vidensdeling og coaching, men også ved inddragelse af eksterne foredrag eller workshops.
Alle er velkomne. Dog forventes der et engagement, hvor alle er med til at forme og drive gruppen. Derfor tillader vi os også kun at optage medlemmer, som kan prioritere at mødes i gruppen minimum 6 ud af 9 møder om året.
Inden du søger om optagelse i en netværksgruppe, bør du overveje følgende:
Når du har fundet, det netværk, du ønsker at være en del af, søger du om optagelse i netværket via vores ansøgningsformularen.
I din ansøgning skal du oplyse:
Bemærk, at det kun er medlemmer af Ledernes Hovedorganisation, som kan blive en del af vores Ledernetværk.
Alle vores netværk bliver kørt af frivillige netværksledere, der gennemgår din ansøgning med deres netværk. De vil særligt lægge mærke til, om der er et fagligt match i forhold til de deltagerkrav, der er i netværket.
Du får svar på din ansøgning. Vær opmærksom på, at der kan gå et stykke tid, før du får svar. Vi forsøger altid så vidt muligt at give dig plads i dit ønskede netværk, men der kan være situationer, hvor du ikke får dit ønskede netværk. I de tilfælde forsøger vi at finde et andet, tilsvarende netværk til dig.
