Ledelseuden personaleansvar

Lær at lede andre uden at være deres formelle leder. Bliv bedre til at samarbejde, kommunikere og motivere på tværs af teams og afdelinger.

Dit udbytte

Du styrker din personlige gennemslagskraft og blive bedre til at skabe følgeskab og engagement
Du lærer at løse konflikter og bruge modstand og kritik konstruktivt
Du bliver bedre til at give og modtage feedback
Du udvikler din evne til at opstille mål og afstemme forventninger
Du lærer at prioritere dine opgaver og uddelegere til andre

Kursets indhold

Ledelse uden personaleansvar er et kursus, der lærer dig at få andre til at spille sammen og levere resultater i teams og projekter, hvor du ikke har personaleansvaret. Kurset gør dig bedre til at kommunikere, motivere andre, uddelegere opgaver og løse konflikter. Du bliver kort sagt bedre til at lede og samarbejde. Det sker gennem træning og feedback i et forløb, hvor du aktivt deltager i øvelser og dialog med andre i samme situation. Deltag, hvis du er afhængig af andres indsats og ofte befinder dig i et krydspres mellem ledelsen og forskellige teams, men ikke har det formelle personaleansvar.

På kurset bliver du præsenteret for teori, principper og metoder i en kombination af korte oplæg, aktiviteter og dialog og sparring med de andre kursusdeltagere. Vi lægger op til en høj grad af deltageraktivitet. Du får rig mulighed for at relatere stoffet til din egen hverdag og kan bagefter konkret handle på dine og dit teams udfordringer.

Kursister-laver-opgaver--Expand-box---576x162

Kursets forløb

Kurset giver dig ny viden og færdigheder inden for syv temaer. Hvert tema er struktureret i korte oplæg, øvelser og dialog med de andre deltagere.

Du får rig mulighed for at relatere temaerne til din egen hverdag og gøre en forskel, når du kommer tilbage til dine egne teams og opgaver.

Tema 1: Persontyper og samarbejde
Vi bruger GARUDA til at beskrive fire typer af profiler, som du møder i dine teams. Du arbejder også med din egen profil og lærer at tage højde for de forskellige profiler i din kommunikation med andre.

Tema 2: Gennemslagskraft og indflydelse
Selv uden personaleansvar kan du sætte store aftryk i dit team og dine projekter. Vi arbejder med den personlige gennemslagskraft i enkle øvelser, der viser, hvordan du opnår resultater: Hvad er dine styrker som leder, og hvordan kan du bruge dem i din hverdag?

Undervisningsområder

Forskellige persontypers styrker og udfordringer
Vi bruger GARUDA-fokusprofilen til at beskrive 4 grundtyper. Du får både indblik i dine egne styrker og viden om, hvordan du bedst tilrettelægger kommunikation og forandringer for forskellige typer af medarbejdere.

Ledelse gennem indflydelse
Ledelse uden personaleansvar er først og fremmest en samarbejdsdisciplin. Kurset viser dig gennem små designede aktiviteter, hvor stor en indflydelse du selv har på dine omgivelser.

Feedback styrer samarbejdet
Mange af os viger udenom feedback. Vi har dårlige erfaringer eller ved ikke helt, hvordan vi skal gribe det an. På kurset udfolder vi ”gave-metaforen” og viser en helt ny vej til at bruge feedback til at styrke kvaliteten af både dine vigtigste arbejdsrelationer og opgaveløsningen.

Situationen bestemmer ledelsesstilen
Med udgangspunkt i en konkret metode, lærer du at spotte, hvilken fase dit team befinder sig i, og dermed hvilke ledelsesgreb du skal fokusere på for at hjælpe teamet videre. Modellen kan bruges både på nye og modne teams og projekter.

Håndtering og forebyggelse af konflikter
Du får vigtig viden om hvordan konflikter optrapper og nedskalerer og du lærer bl.a. hvor vigtigt det er at blive i dialogen, når du er involveret i konflikter. Du får også lejlighed til undersøge din egen konfliktstil.

Afstemninger af forventninger i praksis
Vi præsenterer værktøjet 5R og du får lejlighed til at bruge det på din egen organisation. Desuden ser vi på begrebet ”ledelse opad” og præsenterer også en metode til at sikre, at du og din chef forstår hinanden.

Personlig effektivitet
Vi sætter fokus på tid, og du får lejlighed til at se på din egen måde at bruge tiden på. Nogle få stærke principper kan give dig luft i kalenderen og mere tid til det, der er virkelig vigtigt. Vi kigger også på ”elefanten i rummet”, vores alt for mange møder. Vi kan lære dig at prioritere og effektivisere, men det kræver mod fra din side!

Mød din underviser

Jens Carlsen

Jens er partner i Carlsen&E, uddannet ingeniør og certificeret træner i The Human Element© og Radical Collaboration®. Jens har arbejdet med medarbejderudvikling siden 2010. Han fungerer som rådgiver og underviser i både offentlig og private virksomheder.