Medarbejderudviklinggennem samtale

MUS vil typisk handle om din medarbejders arbejdsopgaver, motivation og udvikling fagligt og personligt. Samtalen er en dialog mellem dig som leder og din medarbejder, hvor I på en systematisk måde kommer omkring medarbejderens arbejdsglæde, jobtilfredshed, trivsel og udvikling.

Se og download skemaer til din næste MUS

MUS-samtaler er ikke obligatoriske på private arbejdspladser, men vil ofte være en del af virksomhedens udviklingsstrategi og fremgå af fx personalehåndbogen. Er du offentligt ansat leder, har dine medarbejder ifølge overenskomsten krav på, at I afholder MUS minimum en gang årligt. 

Afhold MUS på distancen

Det er normal praksis at afholde MUS én gang årligt, men I kan sagtens gøre det oftere, hvis I som arbejdsplads finder værdi i det. I Ledernes materiale, som du kan downloade her på hjemmesiden, lægger vi op til, at I holder en reel MUS-samtale én gang om året, samt to kortere opfølgningssamtaler efter henholdsvis fire og otte måneder.

Samtidig kan du med fordel integrere et udviklingsfokus i dine øvrige samtaler med medarbejderen og dit team, når det giver mening for jer, og behovet er der. Det kan fx i jeres 1:1-samtaler, walk and talks, afdelingsmøder eller teamdage.

MUS-samtalen: Trin for trin

Som leder kan du også have en tilbagevendende årlig udviklingssamtale med din egen chef. Denne samtale kaldes som oftest en lederudviklingssamtale eller kort og godt for LUS. Formålet er det samme som MUS-samtalerne, nemlig at sikre din arbejdsglæde, motivation og udvikling som leder.