Netværksgruppen består af ledere fra forskellige brancher som produktionsvirksomheder, offentlig forvaltning, IT- og konsulenthuse samt medie og innovationsbureauer. Medlemmerne af netværket er typisk partnere, linjechefer eller på direktørniveau.
Eksempler på temaer, som bliver drøftet i gruppen:
- Hvordan ’læser’ jeg medarbejdernes forskellighed og lægger en optimal ledelsesstil for den enkelte?
- Hvor er min egen styrke i min ledelse?
- Mikrostyring (detaljeret uddelegering) vs. coaching (være en ressource for teamet)
- Forandringsledelse af sammensatte teams – diversitet og inklusion
- Hvordan "leder" jeg min egen leder?
- Hvordan sikrer jeg effektiv og åben kommunikation i ledergruppen?
- Hvordan udvikler jeg min egen rolle og bidrag til ledergruppen
- Nye teknologier, som vil få betydning for fremtiden
- Strategiarbejde for forandring og forretningstransformation
- Fremtidens kompetencebehov i en digital og foranderlig verden
- Dilemmaet med at prioritere tid til udviklings-og strategiarbejde, når den daglige drift også skal prioritere
Hvert møde indeholder vidensdeling med konkrete cases fra deltagernes daglige, ledelsesmæssige udfordringer.