Ledernes årsberetning

Lederne årsberetning 2025 markerer slutningen på et vellykket kapitel i Ledernes historie og begyndelsen på et nyt. For 2025 var ikke bare endnu et år med vækst og rekordhøj medlemstilfredshed. Det var også afrundingen på en femårig strategiperiode, hvor vi har nået de mål, vi satte os for i de forgangne fem år.

Vi har styrket vores organisation, udviklet nye relevante tilbud og står stærkere end nogen sinde bag de over 135.000 medlemmer af Lederne, Lederne Spring og Lederne Virksom.

Det er et nødvendigt fundament for fremtiden. For vi lever i en tid præget af usikkerhed, hastige forandringer og øget kompleksitet. En tid hvor vi ikke kan være sikre på meget andet, end at verden også fremover vil have brug for dygtige ledere, og at de dygtige ledere har brug for vores fællesskab med økonomisk, juridisk og ledelsesmæssig tryghed på tværs af titler og brancher.

Derfor skal vi i de kommende år ikke kun blive dygtigere. Vi skal udvikle os yderligere og være en uundværlig støtte for alle danske ledere og for dem, som drømmer om at blive det.

Lederne var igen i 2025 en organisation i vækst, og det samlede medlemstal rundede 135.725.

Økonomisk, juridisk og ledelsesmæssig tryghed er kernen i det, vi tilbyder vores medlemmer. Vores jurister har behandlet 26.872 juridiske sager. Vi hjalp bl.a. medlemmerne med sager om opsigelser og ansættelseskontrakter. Derudover var der rådgivning om især bonus, ferie, løn, aktieoptioner, orlov og barsel. Det lykkedes på hele det ansættelsesretlige område at skaffe 310 millioner kroner til medlemmerne.

Vi er stolte af, at medlemmerne kvitterer med en medlemstilfredshed på 95%.

Der har været en lille stigning i ledigheden de seneste år, men vi oplever, at vores a-kassemedlemmer kommer forholdsvist hurtigt i arbejde igen. Det viser, at der stadig er stor efterspørgsel på vores medlemmers kompetencer på arbejdsmarkedet.

I 2025 satte vi fokus på at tilbyde vores medlemmer mere og bedre rådgivning. Det gjorde vi bl.a. ved at udbyde flere webinarer, netværk og onlineforløb. Det har sammen med 1:1-rådgivning styrket vores muligheder for at yde nøjagtig den rådgivning, de enkelte medlemmer har brug for i deres arbejdssituation. I 2025 blev der afholdt 4.985 ledersparringer.

I løbet af 2025 er der – ud over Leder Konferencetour – gennemført 50 lokale medlemsarrangementer. Lokalafdelingerne har afholdt ni kick-off arrangementer, hvor fundamentet for nye Ledernetværk er blevet lagt.

Med brandingkampagnen ‘Jeg er leder’ styrkede vi i efteråret 2025 positioneringen af lederfaget og Lederne. Kampagnen er bygget op om en portrætserie af ledere fra vidt forskellige brancher og med vidt forskellige lederroller.

Kampagnen synliggør lederes mangfoldighed og viser, hvordan ledelse formes af individuelle erfaringer, organisatoriske rammer og kulturelle kontekster.

Gennem de personlige portrætter har erfarne ledere, nye ledere og selvstændige delt deres perspektiver på ledelse og bidraget til en bredere og mere inkluderende fortælling om, hvad det vil sige at være leder i dag.

Mød de modige ledere og læs deres portrætter

Lederne A-kasse vinder i 2025 en flot førsteplads i NPS-undersøgelse af a-kasser. Vi har dermed den højeste andel af medlemmer, der vil anbefale os i branchen. Det er en stor anerkendelse af det stærke arbejde, vi leverer hver dag i dialogen med medlemmerne.

Som faglig organisation og a-kasse er det afgørende, at medlemmerne føler sig hørt, set og forstået – og den fine placering viser, at vi lykkes med det.