Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs vores cookiepolitik

Pas på ikke at blive showstopper

18. juli 2018

OPFØLGNING PÅ UGENS DILEMMA: Sidste uges dilemma handlede om Steen, der lige er blevet forfremmet til afdelingsleder i en større medievirksomhed.

Siden midten af juni har medarbejderne set nogle af fodbold VM-kampene uden, at det har påvirket produktiviteten i afdelingen. Men nu, hvor der er er Tour de France, kører det hele dagen på skærmen, og de seneste uger er deadlines et par gange overskredet. Det plejer ikke at ske, så Steen har mistanke om, at det skyldes tv-kiggeriet.

Som ny leder risikerer han nemt at gøre det svært for sig selv, hvis han optræder i rollen som showstopper

Ledelsesrådgiver hos Lederne Michael Uhrenholt

Steen skal passe på med ikke at blive showstopper, forklarer ledelsesrådgiver hos Lederne Michael Uhrenholt.

- Når det har fungeret under VM, kan det virke provokerende på nogen, hvis Steen på et møde siger, at det skal være slut med at se sport i arbejdstiden. Som ny leder risikerer han nemt at gøre det svært for sig selv, hvis han optræder i rollen som showstopper. Steen risikerer at skabe høj grad af modstand, der vil påvirke samspillet med medarbejderne. Så han bør tillade tv-kiggeri så længe, det ikke påvirker arbejdet og resultaterne, siger Michael Uhrenholt.

Han anbefaler derfor løsning nummer 1. Med den viser Steen, at han har tillid til, at medarbejderne selv kan tage ansvar for, at tv-kiggeriet ikke går ud over det daglige arbejde. Steen kan dog godt have løsning nummer 2 i baghånden. Han skal vide med sig selv, at det kan være næste skridt, hvis han ikke ser en ændring af adfærden, forklarer Michael Uhrenholt.

- Generelt skal du som leder, og især hvis du er ny, tænke dig om en ekstra gang, hvis du skruer ned for goder og populære kutymer. Det drejer sig typisk om uformelle rettigheder, som medarbejderne værdsætter højt, lyder rådet fra Michael Uhrenholt. 

Han tilføjer, at Steen som afdelingsleder ikke bør stå alene med beslutningen. Den øverste ledelse bør melde klart ud, hvad den tillader og ikke tillader. På den måde skabes et fundament for, at Steen som mellemleder kan agere inden for de rammer der er udstukket.

LØSNINGSFORSLAG:

1. Sende en mail ud til medarbejderne og i en venskabelig tone bede dem skrue ned for tv-kiggeriet.

2. Bruge de sidste fem minutter af næste fredagsmøde på at understrege, at skærmene ikke er til for at følge med i sport, men for at følge med i nyhederne.

3. Ingenting, da Tour de France jo er overstået i løbet af nogle få uger.

Sidste uges opfølgningsartikel