Gør ikke alle ansvarlige for den enkeltes opførsel
OPFØLGNING PÅ UGENS DILEMMA: Sidste uges dilemma handlede om lederen Rikke, som havde en medarbejder, der ikke var tilgængelig på sin hjemmearbejdsdag, selvom det er et krav for at kunne arbejde hjemme. Det kendetegner Rikke som leder, at hun viser stor tiltro til sine medarbejdere.
13. februar 2019
Martins manglende tilgængelighed har påvirket både hans kollegaer og Rikke, og hun var derfor i tvivl om, hvordan hun skulle håndtere det bedst muligt.
Ledelsesrådgiverne hos Lederne, mener dog ikke, at Rikke skal gøre alle ansvarlige for Martins manglende tilstedeværelse:
- Det er Martin, som ikke har været til at få fat på. De andre medarbejdere kan godt finde ud af det. Det er derfor vigtigt at Rikke, hvis hun stadig vil fremstå autentisk og lede tillidsbaseret, ikke gør alle ansvarlige for én medarbejders opførsel, siger hun.
De peger derfor på løsning nummer et:
- Hun skal tale med Martin i enrum. Når Rikke så taler med ham, skal hun give udtryk for, hvad hun og kollegaerne har observeret. Men hun skal også give Martin mulighed for at forklare sig, da der kan være mange gode og helt legale forklaringer på, at han ikke var tilgængelig. Når det så er sagt, så kan der også være behov for at Rikke gør det klart for Martin, hvad reglerne er, så Martin ikke er i tvivl om dem og om hvordan Rikke vil have det, siger ledelsesrådgiverne.
De mener, at hvis Rikke tager diskussionen i plenum, så mistænkeliggør hun de andre medarbejdere, som faktisk ikke har gjort noget galt:
- Hvis Rikke vælger løsning nummer to eller tre, vil Martins kollegaer sandsynligvis føle sig mistænkeliggjort. Det kan være skadeligt for hele teamet og relationen særligt mellem Rikke og hendes medarbejdere. Det kan føre til manglende tillid, mistrivsel, og i sidste ende munde ud i, at medarbejderne søger væk, afslutter ledelsesrådgiverne.