- Det er vigtigt, at man som leder både inden opstart og løbende afstemmer rolle- og ansvarsfordelingen med både sin chef og sin nye kollega, siger Birgitte Alstrøm, ledelsesrådgiver hos Lederne.
Det gælder især, når kollegaen har et tværgående ansvar, som kan påvirke ens eget ansvarsområde.
- Når tvivlen nu fylder hos Anette, så bør hun indledende tage et møde med Lars for at afklaret, om de har samme opfattelse af fordelingen i roller og ansvar mellem Anette og Martin. Derudover bør Anette i samarbejde med Martin få fastlagt en mere detaljeret plan for, hvordan de fordeler roller og ansvar mellem sig fremover. Planen kan de derefter præsentere for Lars, så der er helt klare linjer mellem dem alle tre, anbefaler Birgitte Alstrøm, og vælger dermed at starte med løsning nummer 1.
- Anette kender ikke Lars’ baggrund for beslutningen. Måske tvivler han på Anettes kompetencer. Måske har han blot i god mening bedt Anette og Martin om at samarbejde på rekrutteringsopgaven for at give Anette en erfaren kollega at sparre med omkring en så vigtig beslutning, siger Birgitte Alstrøm.
Hun tilføjer, at selvom det for lederen kan opleves som unødig indblanding fra den tværgående kollega, så kan kollegaen med den rette forventningsafstemning også blive en værdifuld sparringspartner.
- F. eks. kan en kollega med et tværgående ansvar ofte være med til at løse nogle af de udfordringer, som lederen kan opleve i samarbejdet med andre afdelinger, siger Birgitte Alstrøm.