Vi skal hylde de bedste ledere

I dag er arbejdet for mange en vigtig del af deres identitet, og medarbejderne er ikke bange for at skifte job, hvis de ikke føler, at de udvikler sig eller bliver udfordret tilstrækkeligt. Derfor er det endnu vigtigere, at dygtige ledere formår at spille sine medarbejdere gode og skabe engagement på arbejdspladsen, som er med til at sikre både produktivitet og kvalitet i arbejdet.

En del af os har på et tidspunkt oplevet eller hørt historier om dårlige ledere, som skræmte de gode medarbejdere væk i stedet for at gøre dem bedre. Den slags ledere er der selvfølgelig også, men heldigvis viser de grundigste danske undersøgelser af ledelseskvalitet, at danskerne generelt oplever deres ledere som meget kompetente.

LÆS OGSÅ: Myter om toplederjobbet er stopklods for udvikling

Men de dårlige historier afspejler jo også, at god ledelse er en svær disciplin. Alle ledere har formentlig et oprigtigt ønske om at gøre det så godt som overhovedet muligt, men man bliver ikke nødvendigvis en god leder, bare fordi man gerne vil, eller fordi man i sin tid var en dygtig fagperson på sit felt. At være en god leder handler om den gode præstation – både i dagligdagen og i de afgørende øjeblikke, der kan føre til succes eller fiasko. Det kræver overblik og nærvær samt overskud og fremsyn.

Derudover skal den dygtige topleder have politisk tæft og evne til at navigere i en kompleks og konstant foranderlig verden, hvor den gammeldags topleder, som primært orienterede sig i regnearkene, er en uddøende race. Man skal kunne navigere i en ny tid, hvor der eksempelvis stilles krav til virksomheders indsats for bæredygtighed, og hvor lederne skal turde tage teten i en digital og teknologisk omstilling af virksomheden, som de ikke nødvendigvis selv er eksperter i.

Ledelse er langt fra nemt og kan være en utaknemmelig branche, men derfor er det desto vigtigere, at vi husker at hylde dem, der tør, kan og vil. Uden de mange dygtige ledere ville Danmark være et helt andet og dårligere sted, end vi er i dag.