Vi kan noget særligt i Danmark
Det danske arbejdsmarked er båret af fælles holdånd mellem ledere og medarbejdere, som er unikt i forhold til andre lande. Det er en væsentlig årsag til, at arbejdspladserne har været så gode til at omstille sig til det digitale eksperiment, som coronakrisen medførte.
10. juli 2020
Af Bodil Nordestgaard Ismiris, administrerende direktør i Lederne. Bragt i Jyllands-Posten den 10. juli 2020.
Nærmest fra den ene dag til den anden blev tusindvis af danske arbejdspladser i marts kastet ud i et digitalt eksperiment af gigantiske dimensioner. Da statsministeren beordrede en stor del af danskerne på hjemmearbejde, var det farvel til rutinerne på arbejdspladsen og de normale fysiske møder med kolleger, kunder og leverandører og goddag til en helt ny hverdag ved køkkenbordet eller i udestuen og med møder på Skype, Zoom eller en helt tredje platform.
Det var en kolossal teknisk og kulturel udfordring, som kunne og måske nærmest "burde" være gået helt galt, specielt i betragtning af at mange samtidig skulle jonglere med pasning og undervisning af børnene ved siden af arbejdet. MEN det gik overhovedet ikke galt.