Rejsehold er ikke nok til at få styr på sygefravær

Helt overordnet anbefalede Ledelseskommissionen, at lederidentiteten og ledelsesrummet i det offentlige skal styrkes. Lederidentiteten for ledere i den offentlige sektor ville blive styrket, hvis de offentlige ledere – ligesom ledere i den private sektor – var omfattet af en lederaftale. Det ville give lederne en selvstændig profil og organisering i aftalesystemet.

I dag er lederne typisk organiseret i samme fagforening som deres ansatte. Organiseringen indebærer desværre, at lederne fanges i en dobbeltrolle, hvor de bliver spændt ud mellem på den ene side deres lederidentitet og på den anden side en professionsidentitet. Professionsidentiteten har de til fælles med deres medarbejdere, men den indeholder også en stærk lønmodtageridentitet. Det svækker de offentlige lederes mulighed for at udvikle en klar lederidentitet og lederfaglighed.

Det svækker desværre også ledernes indsats i kampen for at nedbringe sygefraværet. Det er helt afgørende i den sammenhæng, at lederne tør tage en åben og ærlig dialog med de ansatte om deres fravær. Det kan være en hård dialog, og det kan være vanskeligt at fastholde lederperspektivet på situationen, hvis man er i ”samme båd” som de ansatte.