Nye stresstal og store kriser understreger behovet for bæredygtig ledelse

Vi har – og har haft – mange store temaer at bekymre os over de seneste år:

Coronakrisen og de lange perioder med nedlukninger, restriktioner, hjemmearbejde og stor usikkerhed i en række brancher var en klokkeklar stressfaktor for ledelse og medarbejdere – også selvom mange virksomheder hurtigt og klogt fandt de bedst mulige løsninger for driften af virksomhederne under nye og svære vilkår.

Klimakrisen og deraf følgende nye krav fra lovgivere og forbrugere, der kræver nye bæredygtige måder at lede og arbejde på, har været og vil givetvis fortsat være en direkte stressfaktor for mange.

Og i disse dage, hvor hele verdens fokus er rettet mod den russiske invasion af Ukraine, er vi vidne til en skelsættende begivenhed, som også blandt danske virksomheder og ledere udløser nye krav og udfordringer. Hvad betyder energiprisernes himmelflugt for vores produktion? Hvad betyder restriktionerne for afsætning af vores produkter eller leverancer fra underleverandører? Og hvad sker der med den nationale og internationale økonomi i kølvandet på rentestigninger, stigende energipriser, den generelle usikkerhed på markederne m.v.? 

Vi er dér, hvor både ledere og medarbejdere på de danske virksomheder skal forholde sig til, at ydre faktorer presser organisationerne. Coronaepidemien har presset arbejdspladserne, og krigen i Ukraine og klimakrisen vil øge stressbelastningen på vores arbejdspladser yderligere. Det betyder for virksomhederne, at forebyggelse og håndtering af stress bliver forretningskritisk: Hvis ledelserne ikke kan tilpasse deres organisationer til at forebygge og håndtere de faktorer, der kan udløse stress, risikerer man sygemeldinger, underperformance og negative konsekvenser på bundlinjen.

Ledelsen og organisationen skal altså være klædt på til at håndtere de forandringer, der tilsyneladende er eksponentielt stigende. Kunsten set fra et ledelsesmæssigt synspunkt er både at opbygge forandringsparate organisationer og at udvise handlekraft i forhold til de konkrete forandringer, der, som vi har set med krigen i Ukraine, kan komme fra den ene dag til den anden. Og det er vitalt at have ledelser, som anviser konkrete løsninger for medarbejderne og giver klare svar på tvivlsspørgsmål, inden de mange forandringer fører til stress.

Med andre ord: Forebyggelse af stress i en foranderlig verden kræver bæredygtig ledelse med en topledelse, som skal gå forrest og sætte retningen i organisationen, så der bliver taget lige så meget hånd om den menneskelige bundlinje som den økonomiske bundlinje.