Flertal af ledere vil gerne tilbage på kontoret
Selvom mange ledere gerne vil arbejde mere hjemmefra efter coronakrisen, takker to ud af tre ledere pænt nej tak til at blive distanceleder på fuldtid. Ifølge Ledernes chefkonsulent og DTU-forsker er det et godt signal fra lederne, da hjemmearbejde på fuldtid kan risikere at skade virksomhedernes sammenhængskraft på sigt.
22. april 2021
Mange ledere står og tripper for at komme tilbage på arbejdspladsen. For selvom coronakrisen nødvendiggjorde, at flere tusind både ledere og medarbejdere måtte arbejde hjemmefra – og det her gik op for mange, at der også er store fordele ved at arbejde hjemme – så ønsker lederne på ingen måde at gøre fuldtidshjemmearbejdet til en permanent løsning.
Det viser en ny undersøgelse, som Lederne har udarbejdet i samarbejde med DTU, hvor der indgår svar fra 1.016 ledere, som i øjeblikket arbejder hjemmefra enten helt eller delvist.
I undersøgelsen svarer 67 procent af lederne, at de helst vil være leder på kontoret frem for distanceleder, mens 11 procent af lederne foretrækker distanceledelsen. 21 procent af lederne har ingen umiddelbare præferencer.
Ifølge chefkonsulent i Lederne, Signe Tønnesen, er tallene ikke overraskende, da mange ledere har erfaring med – og er gode til – at udøve ledelse på stedet og endnu ikke har opbygget stærke kompetencer i og faste procedurer for at lede på distancen.
- Før coronakrisen var der massevis af ledere, der aldrig havde prøvet at lede på distancen, så det er nogle helt nye kompetencer og arbejdsgange, de har skulle vænne sig til under coronakrisen. Det har for mange været krævende at skulle navigere i, samtidig med at vi har haft en samfundskrise, hvor der har været stor usikkerhed om mange andre ting, siger Signe Tønnesen.
At lederne udtrykker et forbehold i forhold til hjemmearbejde, skyldes også at ledelse i sin grundessens handler om mennesker og menneskelig kontakt. Det forklarer Christine Ipsen, der er lektor ved DTU Management og forsker i ledelse.
- En leder er leder – både for den enkelte, men i høj grad også for fællesskabet, og det fælleskab kan blive udfordret, hvis al arbejde foregår på distancen. Når mennesker er fysisk sammen, så har det betydning for vidensdelingen, synergien ved og i samarbejdet, kulturen og værdierne i virksomheden og meget, meget mere. Så når vi arbejder adskilt, er der noget af dette, der risikerer at gå tabt. Det er den erfaring, lederne har gjort sig efter et år med hjemmearbejde, siger Christine Ipsen.
Det kan blandt andet handle om udviklingsopgaver eller nye projekter, der skal sættes i gang eller introduktionen af nye kolleger, der bliver vanskelige og muligvis langsommere, forklarer hun.
