Få seks konkrete råd til at skabe tryghed og styrke motivationen hos dig selv og dine medarbejdere.
I en verden, der er præget af forandringer og globale politiske beslutninger, der nærmest ændrer sig dag for dag, er det helt naturligt, at der kan opstå utryghed i befolkningen og dermed også hos dig og dine medarbejdere.
Derfor bliver dine opgaver som selvstændig mere krævende, når du samtidig skal sikre, at dine medarbejdere trives og forbliver motiverede.
Kriser kræver ledelse, og derfor er det nu, medarbejderne skal vide, at du er klar til klar til at udstikke en ny kurs for virksomheden – også selvom du ikke har alle svarene.
I stedet for at fokusere på usikkerheden og de negative aspekter, så brug situationen til at tænke nyt og sætte fokus på udvikling – og inkluder medarbejderne i det. Det skaber ikke kun arbejdsglæde, men også tryghed, når medarbejderne ser, at forandring er en mulighed for udvikling, og at alt ikke bliver sat på pause. Oplever de en fælles retning og tillid til dig og ledelsen, vil de fleste følge med og bidrage.
Den psykologiske tryghed på arbejdspladsen vokser med en kultur, hvor det er okay at tale om bekymringer, og hvor I kan støtte hinanden.
Som selvstændig og leder er det vigtigt, at du rummer dine medarbejderes bekymringer, men selvom det er dig, der skal vise ro og overblik over for dine medarbejdere, er du selv lige så udsat for utryghed, som de er.
Husk at passe på dig selv, fx ved at bruge dit netværk blandt andre selvstændige, så I kan dele jeres bekymringer og udveksle erfaringer.
Med en beredskabsplan gør du virksomheden mindre sårbar, hvis der skulle opstå en krise. I planen tager du højde for netop jeres situation, og det kan give ro i hverdagen, når du ved, at virksomheden er forberedt.
Orienter medarbejderne om, at du har lagt en klar beredskabsplan for, hvad der skal ske, hvis der opstår en nødsituation.
Når teamet ved, at du har tænkt scenarierne igennem, styrker det tilliden og trygheden.
Hvis verdenssituationen pludselig ændrer sig og breaking news fylder overalt i medierne, kan det skabe utryghed om fremtiden blandt medarbejderne.
Her er et centralt element i god ledelse at berolige medarbejderne. Vis at du har styr på håndteringen af de skrækscenarier, der fylder i samfundet.
Hvis du bliver nødt til at afskedige medarbejdere, kan det selvfølgelig skabe yderligere utryghed i teamet. Her har du også en opgave i at skabe ro og tryghed. Vis i ord og handling, at medarbejderne er værdsatte. Det er med til at fastholde deres motivation – og deres lyst til at blive i virksomheden.
Uanset hvordan verdenssituationen ser ud, er mental robusthed altid værd at prioritere for dig og dine medarbejdere. Det kan fx være træning i mindfulness og stresshåndtering eller sociale arrangementer, der styrker sammenholdet. En fælles morgenmad eller en fredagsbar kan være med til at gøre en forskel.
Når verden uden for er foranderlig, er det vigtigt at minde både dig selv og dine medarbejderne om, hvad der er jeres kerneopgave? Hvad er jeres formål som virksomhed – og hvem er det, I er sat i verden for at hjælpe? Ved at vende tilbage til det meningsfulde i arbejdet, skaber du et stabilt udgangspunkt.
