Når krisen rammer – uanset om det skyldes en handelskrig, en arbejdsulykke eller forsyningsproblemer – er det afgørende, at du tager vare på dig selv. Din trivsel er en forudsætning for, at du kan tænke klart, træffe beslutninger og lede andre. Få seks gode råd til, hvordan du undgår at brænde ud.
Sådan passer du på dig selvunder en krise
Bliver din virksomhed ramt af en krise, skal du som selvstændig huske at passe på dig selv og din trivsel. Få seks gode råd her.
Fokuser på det, du kan påvirke
I en krise er der meget, du ikke kan styre. Brug kræfterne på det, du reelt kan gøre noget ved.
Lav en konkret handleplan. Skal du fx:
- Igangsætte et nødberedskab for at sikre driften?
- Etablere nye samarbejdspartnere?
- Lægge en plan for krisekommunikation?
Når du handler, tager du kontrol over situationen – og skaber ro for både dig selv og medarbejderne.
Vær åben og ærlig
Det er aldrig en god idé at underspille den situation, som virksomheden står i, og du gør dine medarbejdere en bjørnetjeneste, hvis du skåner dem for de barske realiteter.
I sidste ende kan det skabe mistillid til dig og dit lederskab, hvis dine udmeldinger ikke stemmer overens med situationen. Orientér derfor medarbejderne fra start, når krisen rammer, og hold dem løbende informeret.
Giv dig selv pauser
Det kan måske virke kontraproduktivt at holde pauser i en akut krisesituation, når du er selvstændig og måske gerne vil bruge hvert et minut på at føre virksomheden sikkert gennem stormvejret.
Men husk, at ingen bliver bedre af at arbejde uafbrudt i mange timer i streg. Det kræver overskud at træffe svære beslutninger.
Læg mobilen fra dig og gå en tur, tag en powernap, eller stir ud ad vinduet i ti minutter. Uanset hvad skal du give dig selv en pause fra arbejdet – en lille investering, som tjener sig selv hjem med det samme.
Afgiv ansvar
Som selvstændig har du en særlig forpligtelse til at gå forrest, når fremtiden tegner usikker. Men det er ikke ensbetydende med, at du skal involvere dig i enhver opgave. Det kan både være et stressmoment og betyde, at du mister overblikket.
At uddelegere en del af opgaverne medarbejderne udviser tillid. Samtidig styrker det sammenholdet, at I løfter i flok, når tingene spidser til.
Vend situationen med andre
Er du i et netværk for ledere eller selvstændige, kan du bruge det til sparring. Det giver tryghed at vende dine overvejelser med andre selvstændige, og samtidig kan det afføde nye tanker og ideer, som kan hjælpe din virksomhed gennem krisen.
