Bliver din virksomhed ramt af en krise, skal du som selvstændig huske at passe på dig selv og din trivsel. Få seks gode råd her.
Når krisen rammer – uanset om det skyldes en handelskrig, en arbejdsulykke eller forsyningsproblemer – er det afgørende, at du tager vare på dig selv. Din trivsel er en forudsætning for, at du kan tænke klart, træffe beslutninger og lede andre.
Få seks gode råd til, hvordan du undgår at brænde ud, når virksomheden står i en krise.
I en krise er der meget du ikke kan styre. Brug dine kræfter på det, du reelt kan gøre noget ved.
Lav en konkret handleplan:
Når du handler, tager du kontrol over situationen – og skaber ro for både dig selv og medarbejderne.
Det er aldrig en god idé at underspille den situation, som virksomheden står i, og du gør dine medarbejdere en bjørnetjeneste, hvis du skåner dem for de barske realiteter.
I sidste ende kan det skabe mistillid til dig og dit lederskab, hvis dine udmeldinger ikke stemmer overens med situationen. Orientér derfor medarbejderne fra start, når krisen rammer, og hold dem løbende informeret.
Det kan måske virke kontraproduktivt at holde pauser i en akut krisesituation, når du er selvstændig og måske gerne vil bruge hvert et minut på at føre virksomheden sikkert gennem stormvejret.
Men husk, at ingen bliver bedre af at arbejde uafbrudt i mange timer i streg. Det kræver overskud at træffe svære beslutninger.
Læg mobilen fra dig og gå en tur, tag en powernap, eller stir ud ad vinduet i ti minutter. Uanset hvad skal du give dig selv en pause fra arbejdet – en lille investering, som tjener sig selv hjem med det samme.
Som selvstændig har du en særlig forpligtelse til at gå forrest, når fremtiden tegner sig usikker. Men det er ikke ensbetydende med, at du skal involvere dig i enhver opgave. Det kan både være et stressmoment og betyde, at du mister overblikket.
At uddelegere en del af opgaverne medarbejderne udviser tillid. Samtidig styrker det sammenholdet, at I løfter i flok, når tingene spidser til.
Er du i et netværk for ledere eller selvstændige, kan du bruge det til sparring. Det giver tryghed at vide, at du har vendt dine overvejelser med andre ledere, og samtidig kan det afføde nye tanker og ideer, som kan hjælpe din virksomhed gennem krisen.
