78% får deres første lederjob i den virksomhed, de allerede er ansat i. Men hvordan ser vejen til det første lederjob internt i en virksomhed ud?
Svaret er, at der er utallige veje til det første lederjob afhængig af virksomhed, branche, hvem du er som person og ren og skær tilfældighed. Nogle får tilbudt deres første lederjob uden at have gjort sig de store tanker om det på forhånd. Andre går målrettet efter ansvaret.
Her får du tre realistiske eksempler på veje til at blive leder internt i en virksomhed, hvor kandidaterne er gået bevidst efter en lederrolle. Eksemplerne er fiktive og baseret på den erfaring, vores ledelsesrådgivere har opbygget gennem tusindvis af samtaler med ledere og kommende ledere.
Tre veje til at blive lederinternt i en virksomhed
Der findes ikke én vej til den første lederstilling – der findes utallige. De tre eksempler viser, hvordan vejen ind i ledelse kan se ud internt i en virksomhed.
3 eksempler på veje til at blive leder internt i en virksomhed
En vej til lederjobbet i medicinalindustrien
Lærke arbejder som specialist i et team, der er ansvarlig for udvikling og lancering af nye lægemidler i et større farmaceutisk firma. Hendes rolle kræver dybdegående viden om specifikke medicinske produkter. Da hendes chef bliver forfremmet til en regional lederstilling, bliver en lederposition ledig, og Lærke ser det som en oplagt mulighed.
Trin 1: Selvrefleksion
Hun begynder med at reflektere over, hvad hun virkelig ønsker at opnå i en lederrolle. Hun skriver ned, hvad der motiverer hende både på et personligt plan og i forhold til organisationens behov. Hun noterer sig også de gange, hun er lykkedes med projekter i fællesskab med andre gennem sin karriere og tid i virksomheden.Trin 2: Faglig dygtiggørelse
Lærke ved, at lederrollen i denne branche kræver både specialviden og erfaring i at håndtere komplekse processer. Hun mangler dog erfaring med et specifikt medicinsk produkt, der er centralt for den ledige stilling. Derfor tager hun initiativ til at få yderligere træning og certificeringer, som styrker hendes viden om produktet, og hun engagerer sig i interne projekter for at få praktisk erfaring.Trin 3: Åbenhed om sin ambition
Lærke tager et møde med sin chef, hvor hun præsenterer sine tanker om, hvordan hun kan bidrage til at optimere afdelingens processer og sikre bedre integration af produktet i organisationen. Hun anerkender sin manglende erfaring, men fremhæver, hvordan hendes tidligere erfaring og nyerhvervede viden gør hende til en stærk kandidat.Hun får ikke stillingen, men hendes initiativ og ambition bliver bemærket, og hun bliver tilbudt en midlertidig rolle som projektmedarbejder på et mindre projekt. I denne rolle får Lærke mulighed for at påtage sig flere ledelseslignende opgaver, herunder at koordinere mellem teammedlemmer og sikre fremdrift på projektet samtidig med, at hun opnår større faglig viden om de specifikke produkter og processer inden for virksomheden og branchen generelt.
Resultat:
Efter nogle år med intensivt arbejde på projektet og flere ledelsesopgaver, søger Lærke en lederstilling, hvor hun får direkte medarbejderansvar. Denne gang bliver hun tilbudt stillingen og har dermed fået sit første formelle job som leder.
De tre eksempler viser, at vejen ind i ledelse kan se ud på mange måder afhængig af den konkrete situation.
Men selvom de tre eksempler er forskellige, viser de, at en grundig selvrefleksion, åbenhed omkring din ambition og notering af dine succeser er skridt, der kan styrke dine muligheder for en lederstilling.
Få konkrete råd til, hvordan du kommer tættere på at lande dit første lederjob.
