Lærke arbejder som specialist i et team, der er ansvarlig for udvikling og lancering af nye lægemidler i et større farmaceutisk firma. Hendes rolle kræver dybdegående viden om specifikke medicinske produkter. Da hendes chef bliver forfremmet til en regional lederstilling, bliver en lederposition ledig, og Lærke ser det som en oplagt mulighed.
Trin 1: Selvrefleksion
Hun begynder med at reflektere over, hvad hun virkelig ønsker at opnå i en lederrolle. Hun skriver ned, hvad der motiverer hende både på et personligt plan og i forhold til organisationens behov. Hun noterer sig også de gange, hun er lykkedes med projekter i fællesskab med andre gennem sin karriere og tid i virksomheden.
Trin 2: Faglig dygtiggørelse
Lærke ved, at lederrollen i denne branche kræver både specialviden og erfaring i at håndtere komplekse processer. Hun mangler dog erfaring med et specifikt medicinsk produkt, der er centralt for den ledige stilling. Derfor tager hun initiativ til at få yderligere træning og certificeringer, som styrker hendes viden om produktet, og hun engagerer sig i interne projekter for at få praktisk erfaring.
Trin 3: Åbenhed om sin ambition
Lærke tager et møde med sin chef, hvor hun præsenterer sine tanker om, hvordan hun kan bidrage til at optimere afdelingens processer og sikre bedre integration af produktet i organisationen. Hun anerkender sin manglende erfaring, men fremhæver, hvordan hendes tidligere erfaring og nyerhvervede viden gør hende til en stærk kandidat.
Hun får ikke stillingen, men hendes initiativ og ambition bliver bemærket, og hun bliver tilbudt en midlertidig rolle som projektmedarbejder på et mindre projekt. I denne rolle får Lærke mulighed for at påtage sig flere ledelseslignende opgaver, herunder at koordinere mellem teammedlemmer og sikre fremdrift på projektet samtidig med, at hun opnår større faglig viden om de specifikke produkter og processer inden for virksomheden og branchen generelt.
Resultat:
Efter nogle år med intensivt arbejde på projektet og flere ledelsesopgaver, søger Lærke en lederstilling, hvor hun får direkte medarbejderansvar. Denne gang bliver hun tilbudt stillingen og har dermed fået sit første formelle job som leder.
