Der findes ikke én vej til den første lederstilling – der findes utallige. De tre eksempler viser, hvordan vejen ind i ledelse kan se ud, hvis du søger eksternt i en virksomhed.
Der er utallige veje til det første lederjob afhængig af virksomhed, branche, hvem du er som person og ren og skær tilfældighed.
I denne artikel får du tre realistiske eksempler på veje til det første lederjob eksternt i en virksomhed, hvor kandidaterne er gået bevidst efter en lederrolle. Eksemplerne er fiktive og baseret på den erfaring, vores ledelsesrådgivere har opbygget gennem tusindvis af samtaler med ledere og kommende ledere.
Mikkel har arbejdet som softwareudvikler i fem år og har dyb teknisk viden. Han er kendt for at løse komplekse problemer og for at dele sin viden med kolleger. Han har dog aldrig haft en formel lederrolle, hvilket han ønsker.
Trin 1: Selvrefleksion
Mikkel begynder at reflektere over, hvad han ønsker at opnå som leder. Han skriver ned, hvad der motiverer ham både personligt og i forhold til virksomheders behov.
Trin 2: Bliver uformel leder
Mikkel begynder at tage mere ansvar for onboarding af nye medarbejdere i den virksomhed, hvor han arbejder. Han leder interne workshops og holder præsentationer. Han viser herudover en evne til at håndtere konflikter og samarbejde tværfagligt.
Trin 3: Research på virksomheder
Mikkel begynder at kommunikere sin ambition om ledelse til sin chef. Da der ikke er mulighed for en lederstilling i den nærmeste fremtid på hans nuværende arbejdsplads, søger han i andre virksomheder.
Inden han søger eksternt, bruger han LinkedIn til at undersøge, hvilke virksomheder der udvikler ledere internt og har gode vækstmuligheder. Det gør han ved at kigge på medarbejdere i virksomhedernes karriereudvikling.
Trin 4: Bliver ansat i samme stilling i en ny virksomhed med ledermuligheder
Mikkel bliver inviteret til jobsamtale i en anden virksomhed til en lignende stilling, som den han kommer fra. Han har dog forinden samtalen researchet på virksomheden, og han har også snakket med nuværende ledere i virksomheden, som har snakket godt om de interne vækstmuligheder.
Til samtalen fortæller Mikkel om sine lederambitioner. Han bruger storytelling til at illustrere sin evne til at motivere et team og trækker på sin erfaring og succeser fra hans forrige rolle, hvor han påtog sig mere og mere ansvar. Mikkel får rollen som specialist i den nye virksomhed, og han får også at vide, at der er gode muligheder for en lederrolle på sigt.
Trin 5: Mikkel fokuserer på at tage ansvar og er fortsat åben om sine lederambitioner
Mikkel fokuserer på at gøre det godt i sin rolle som specialist i den nye virksomhed. Han tager ansvar for sine opgaver og viser også, at han er indstillet på at udvikle sig og påtage sig mere ansvar. Han har løbende samtaler med sin leder, hvor han er åben om sine lederambitioner.
Resultat:
Et halvt år efter får han rollen som teamleder i virksomheden, hvor hans tekniske forståelse gør ham i stand til at guide specialister og sikre godt samarbejde.
Selvom de tre eksempler er forskellige, viser de, at selvrefleksion, dygtiggørelse inden for dit felt, pleje af dit netværk, åbenhed om dine ambitioner og grundig research er skridt, der kan styrke dine muligheder for at blive leder.
Eksemplerne tager udgangspunkt i en erhvervserfaring på fem år, som selvfølgelig ikke er et krav for at blive leder. Men det kan optimere dine muligheder. Hvis du endnu ikke har så meget erfaring, kan du overveje at søge graduate-programmer, eller afsøge muligheder i startup- og mindre virksomheder, hvor der ofte er en fladere struktur og større mulighed for at få ledelsesansvar tidligt.
