Når du har en ambition om at blive leder, vil der uundgåeligt komme et tidspunkt, hvor du skal forklare din leder og andre beslutningstagere, hvorfor du vil være en god leder i virksomheden.
Pitch dig selv som leder
Når du skal pitche dig selv som leder, er det vigtigt, at du bruger dine egne ord og lader din personlighed og passion skinne igennem.
Opbyg dit pitch
- Første skridt til et godt pitch er at have en klar retning for det, du vil sige. Du kan lade dig inspirere af følgende punkter:
- En stærk åbning – Start med en stærk åbning. Det kan være en fængende sætning eller en kort historie, der skaber interesse, og viser din personlighed og din motivation for at blive leder. Fremhæv gerne en situation, hvor du kan inddrage virksomhedens værdisæt eller mission.
- Konkret storytelling – Brug storytelling til at illustrere dine ledelseskompetencer, fx en case, hvor du løste et problem eller ledte et team til succes. Måske du har taget ansvar i bestemte situationer, eller måske det altid er dig, der arrangerer julefrokosten i teamet. Her kan du også lade din passion for lederskabet skinne igennem – hvad følte du i de situationer, hvor du lykkedes?
- Tydelig værditilførsel – Gør den værdi, du bidrager med tydelig. Hvad bringer du til bordet? Hvilke resultater har du skabt tidligere?
- Kort og præcist budskab – Hold dig til to-tre hovedpointer for at sikre, at dit pitch er let at huske. Hvad vil du allerhelst kommunikere – og gerne kort, hvorfor? Her er det en god idé at tænke ind i den lederrolle, som kan skabe værdi i virksomheden.
- Fremtidsperspektiv – Hvordan vil du bidrage til virksomheden, og hvad er din overordnede vision som leder? Hvorfor vil du gerne være leder i den virksomhed?
- En klar afslutning og call-to-action – Afslut med en stærk sætning og et spørgsmål, der inviterer til dialog. Gerne med oplæg til en konkret plan.
Webinar on demand: Sådan bliver du leder
Vil du gerne være leder? Få ledelsesrådgiver Michael Uhrenholts bedste råd til, hvordan du kommer ind i faget.
Brug ”vi”
- Når du opbygger dit pitch, kan det være en god idé at bruge ”vi” i stedet for kun ”jeg”. Det er en effektiv måde at balancere mellem selvsikkerhed og ydmyghed. Det viser, at du ikke kun fokuserer på din egen proces, men virksomhedens, kundernes og teamets.
- Husk at anerkende dit teams betydning ved at tale om, hvordan du har skabt resultater sammen med andre. En leder skaber ikke noget alene.
- I stedet for at sige "jeg er opnåede disse resultater", kan du fremhæve jeres fælles resultater, som du har igangsat, taget initiativ til eller sørget for, I kom i mål med. Har du konkrete tal og resultater, så fremhæv gerne dem.
- Fortæl, hvordan du har udviklet dig gennem erfaringer og feedback. At du er nysgerrig og ønsker at forstå og lære undervejs.
Forbered dig på feedback
- Forudse spørgsmål – Tænk over de mest sandsynlige spørgsmål, fx:
Hvordan håndterer du konflikter?
Hvordan sikrer du engagement i dit team?
Hvordan håndterer du modgang?
- Øv dig med en sparringspartner – Få feedback fra en mentor eller kollega, og brug dit netværk i din forberedelse.
- Vær åben for feedback – Spørg efter feedback og vis, at du tager den seriøst og er oprigtigt interesseret – at du ikke tager det som kritik, men som udvikling.
Styrk dine ledelsesevner med vores uddannelse
Foreslå en plan for fremtiden
- Forbind din fortid med virksomhedens fremtid – Forklar, hvordan dine tidligere erfaringer gør dig klar til næste skridt. Vis, at det er tid til næste step, og argumentér for hvorfor.
- Vær konkret om dine ambitioner – Fx: "Jeg ønsker at skabe resultater, hvor xxxxx og xxxxx er i fokus. Derfor ser jeg det næste naturlige skridt, som xxxx indenfor en tidsramme, der er xxxx”
- Knyt det til virksomhedens mål – Vis, at du forstår virksomhedens strategi, mission og vision i praksis, og hvordan du kan bidrage til den.
- Vis fleksibilitet – Demonstrer, at du er åben for at tilpasse dig virksomhedens behov, eventuelle begrænsninger og lav en realistisk tidsplan, hvor de faktorer er tænkt ind.
Undgå
- For generiske udsagn – Undgå klichéer som "Jeg er en god leder, der får det bedste ud af folk". Understøt dine påstande med konkrete eksempler og mere personlige ordvalg.
- At tale for meget om dig selv – Fokuser på, hvordan du skaber værdi for virksomheden og dit team. Det er vigtigt at fokusere på det fælles resultat – at lederrollen ikke er en solistforestilling.
- At virke arrogant eller defensiv – Vær selvsikker, men ikke bedrevidende. Hvis du får kritiske spørgsmål, skal du svare roligt og konstruktivt. Hav fokus på udvikling og potentiale – du ved ikke det hele allerede, og det er helt naturligt.
- Mangel på energi og passion – Et pitch skal være levende! Hvis du ikke selv er begejstret for din kommende rolle som leder, vil andre sandsynligvis heller ikke være det.
- Et stærkt pitch kombinerer strategi, autenticitet og passion – og det vigtigste er, at det føles naturligt for dig. Du skal bruge dine egne ord, vise din personlighed og det, du brænder for.
