6 gode råd: Sådan fårdu efteruddannelse

Først og fremmest skal du kunne argumentere for, hvad virksomheden vil få ud af at sende dig på efteruddannelse. At du synes, et kursus lyder spændende, er med andre ord ikke nok. Du skal kunne pege helt konkret på, hvilke gevinster virksomheden får ved at poste uddannelseskroner i dag – både nu og på længere sigt. Det kan for eksempel være:

• At du får konkrete kompetencer til at håndtere nye udfordringer i forbindelse med ny teknologi, nye forretningsområder osv.
• At du kan dele din nye viden med andre medarbejdere
• At du med dine nye kompetencer vil kunne vinde større markedsandele eller styrke virksomhedens konkurrenceevne
• At du kan bidrage med kvalificeret ledelsesrådgivning til din chef og tage fra på ledelsesopgaver i teamet

Du kan øge chancen for et ’ja’ til din opkvalificering, hvis du sætter dig ind i, hvordan man i din virksomhed ser på efteruddannelse, og hvor man finder ressourcerne til at finansiere det. Du kan for eksempel afsøge følgende forhold, inden du går videre med din forespørgsel:

• Har dine kolleger været på lignende forløb?
• Er der afsat et bestemt beløb til efteruddannelse pr. medarbejder?
• Findes der alternative finansieringsformer som bruttolønsordninger, legater, afregning i rater, osv.?

Det kræver et vist overskud at tage på et kompetencegivende forløb. Du skal i perioder få undervisning, forberedelse og opgaveskrivning til at gå op med fuldtidsjob og privatliv. Efterlader du et indtryk af, at arbejdspresset bliver for stort, mindsker det chancerne for, at din opkvalificering betragtes som en god investering.

Det er derfor en god idé at sikre, at du har opbakning fra baglandet, og at du er indstillet på, at der er aktiviteter, du måske må sætte på standby i perioden.

• Undersøg, hvorvidt dit uddannelsesforløb ligger i eller uden for arbejdstiden
• Find ud af, hvad forløbet kræver af ressourcer fra dig, din virksomhed og dit bagland
• Gør det klart, hvad du har tænkt dig at trappe ned på, hvis det bliver nødvendigt

Husk, at dit ønske om efteruddannelse skal gå op med virksomhedens øvrige aktiviteter. Et afslag kan derfor blot være udtryk for, at virksomheden har travlt eller for få ressourcer til at undvære dig i den pågældende periode.

Der er derfor ingen grund til, at du opgiver dit ønske om efteruddannelse en gang for alle. I stedet kan du undersøge, om der er en løsning, der passer bedre med virksomhedens økonomiske og tidsmæssige ressourcer:

• Find ud af, om du kan opdele efteruddannelsen i moduler, så du kan tage den i små bidder frem for et langt, sammenhængende forløb
• Læg en plan for fremtiden, og spørg ind til, om det er muligt at prioritere din kompetenceudvikling til næste budgetår
• Ved at gøre din forespørgsel mere spiselig kan et afslag vendes til en mulighed i fremtiden. Det vigtigste er, at du får papir på din opkvalificering, så du kan dokumentere dine færdigheder – tiden det tager, er ikke afgørende.

Mens du venter, kan du bringe dig selv i spil til ledelsesopgaver på andre måder i virksomheden. På den måde får du hands on-erfaring med ledelse, nye kompetencer og måske en fornemmelse af, hvilken del af lederrollen du brænder mest for. Det viser samtidig din chef, at du gerne vil gå ledelsesvejen, hvilket øger dine chancer for at få det lederkursus eller den lederuddannelse, du har kig på.