2012

Distanceledelse – en genfortolkning af din mission som leder

Virtuel ledelse, fjernledelse, distanceledelse, ledelse på afstand ... Kært barn har mange navne, men i store træk ...

Simplificér dig til succes

Kompleksitet er blevet den stille dræber af selv de mest lovende virksomheder, siger en ny bog "Repeatability", som...

Lavkonjunkturen og det psykiske arbejdsmiljø

- ledelse gør en forskel Fører lavkonjunktur til dårligere psykisk arbejdsmiljø? Chefkonsulent i Lederne Steen...

Ledelsesteori: Er der mening i galskaben?

Trenden inden for ledelsesteorier skifter efterhånden på samme måde som tøjmoden. Her er gode råd til, hvordan du b...

Fleksibel ledelse - på kryds og tværs

Ledelse handler mere end nogensinde om fleksibilitet og evnen til at omstille sig. Her er et bud på, hvordan Leader...

Det svære skridt til toppen

Skridtet fra funktionsleder til topchef er et af de sværeste i lederes karriere, mener IMD-professor Michael D. Wat...

Forældet ledelsesindustri spænder ben for god ledelse

Drop forestillingen om, at personerne på toppen er almægtige, og at det kun er dem, som gør en forskel. Lederes rol...

Highlights fra verdens største ledelseskonference

Opskriften på happiness, HR-direktørens mange roller, linjelederen som medspiller i HR-strategien, vilkår for innov...

Fremtidens innovative lederuddannelse

– Sådan flytter vi innovativ kompetence fra skolebænk til ledelsespraksis Den undervisning, der skal ruste leder...

Succes avler succes – hvis det doseres rigtigt

Hvorfor soler nogle virksomheder sig i evig succes og medgang, mens andre må kigge langt efter sejrsskamlen? Netop ...

Et globalt reality-tjek

Verden er langt mindre globaliseret, end mange af os går og forestiller os. De kække slagord fra 00'erne om, at "ve...

Kineserne kommer! Seks tip fra professoren

Danmarks samhandel med Kina, landets største ikke-europæiske handelspartner, er siden 2001 boomet til det seksdobbe...

Sig, at du elsker mig!

Niels Åkerstrøm Andersen, professor ved Copenhagen Business School, er kendt som en nysgerrig og til tider kritisk ...

For akut forkomne og nyskabende ledere

Her er en trøst og opmuntring til de mange ledere, som føler sig hårdt pressede og samtidig stimulerede til at skab...

Organisationens nye hybrider

– om koordinatorer, tovholdere og teamledere De falder uden for organisationernes sædvanlige rollekategorier med ...

Når tavshed er guld

Nutidens arbejdspladser overdyrker de udadvendte så entydigt, at de er godt i gang med at tabe de stille og refleks...

Ledere tilbage til styringsbunkeren

Management har som ledelsesdisciplin spillet totalt fallit, og derfor interesserer ledere sig i dag kun for at udvi...

Unboss - den nye leder er anti-chef!

Fremtidens succesfulde virksomheder ”unbosser” deres måde at arbejde på. De gør en dyd ud af at involvere kunder og...

Skab øget værdi med organisatorisk innovation

LEGO, Coloplast og en lang række udenlandske virksomheder gør det. De arbejder systematisk med at finde nye og bedr...

Obliquity - dit næste ledelsesprincip?

Hvordan gearer man en organisation til at tilgodese både virksomheders behov for retning og fokus samt ønsket om in...

Samarbejdets strukturer - inspiration eller gemmested?

Samarbejde kan være en eminent kilde til inspiration og øget synergi – men også i nogle tilfælde frustation, social...

Ryd op i unyttige relationer

– inden dine medarbejdere drukner i videndeling Når du ikke tager aktivt stilling til, hvordan og hvor meget din...

Samarbejdets eminente magt

Det kræver slid og overtalelse, adfærdsregulering og en determineret ledelse. Men så er der også massive gevinster ...

Når ledergruppen mangler ledelse

Hvad sker der, når organisationens stærkeste ressource, ledergruppen, ikke formår at løse sin hovedopgave, men brug...

Knæk kønnets koder – få flere kvinder i ledelse

Hvorfor er der så få kvinder i toppen af dansk erhvervsliv? Forklaringerne er utallige, og debattens mange stemmer ...

Disciplin og paranoia - vejen til succes

Hvorfor trives nogle virksomheder i krise og kaos, mens konkurrenterne taber fart og halter bagefter? Jim Collins o...

Forebyg stress – i en fælles proces

Individuelle tiltag og politikker til forebyggelse af stress på arbejdspladsen kan ikke stå alene. Der skal en koll...

Hvad kan vi lære af ekstreme begivenheder?

Det kan være svært at se det positive i en krise – men selv traumatiske begivenheder rummer et læringspotentiale, s...

Kriseledelse i danske virksomheder

Øget topstyring rundt om på landets virksomheder er en af krisens klare konsekvenser. Det viser en ny undersøgelse ...

Manual til magten

Hvad kræver det at nå magtens tinder, og hvilke personlige egenskaber skal du tilegne dig? En af verdens absolutte ...

Når topchefen træder frem

- om danske erhvervslederes engagement i samfundsdebatten Danske erhvervsledere byder i stigende grad ind i sam...

MBAer skal gøre verden bedre

Insead, en af verdens mest prestige-fyldte business-skoler, går nye veje for at forme fremtidens ledere. Som en dir...

Fælles værdier kan svække innovation

Er fælles værdier på arbejdspladsen altid noget positivt? Ifølge ny forskning fra Aarhus Universitet, Business and ...

Leg i organisationer - en ny social teknologi

En for nylig afsluttet erhvervs-ph.d. – ”Den Legende Organisation” – skrevet af Ann Charlotte Thorsted og skabt i s...

Mindfulness for ledere

Træning i mindfulness er de senere år vokset frem blandt ledere og professionelle som et redskab til blandt andet ø...