Stress, trivsel og robusthed har det seneste år sat tydelige spor i den danske ledelsesdebat, viser Ledelse i Dags opgørelse over de mest læste artikler.
01. august 2016
Ledere forventes i dag at coache, anerkende og involvere sig i medarbejdernes følelsesliv i en grad, der hverken er gavnlig for virksomheden eller for medarbejderne selv. Det mener Charlotte Mandrup, executive coach og forfatter til bogen "Vær professionel på jobbet - Lad følelserne blive hjemme".
Robusthed er en – forhåbentlig – kortvarig tilstand af bedøvelse og glemsel. Skrøbelighed er det skabende menneskes skæbne. Vi har brug for skabende mennesker i vores organisationer, mener professor Ole Fogh Kirkeby.
I denne artikel præsenterer psykologerne Marie Kingston og Malene Friis Andersen dig for fire gode råd, der kan hjælpe dig i din ledelsesindsats mod stress. Rådene bygger på forskning og praksiserfaring og er velafprøvede i arbejdet med at forebygge og håndtere stress i danske organisationer.
Stress koster hvert år det danske samfund 16 milliarder kroner. En regning, som primært betales af danske virksomheder i tabt produktion. Alligevel arbejder kun de færreste organisationer med at forebygge stress, da den kan være svær at spotte, før den viser sig i en sygemelding. Her fortæller tre eksperter fra Ledernes tænketank, hvorfor stress-forebyggelse betaler sig, og hvordan man gør som leder.
Begrebet "robusthed" har fået en renæssance og er blevet et buzzword blandt offentlige og private virksomheder. For med den stadige acceleration af forandringer, vi har været vidne til igennem de seneste årtier, kræver det sit at holde fokus på kerneopgaven. Men hvem eller hvad er det, som skal være robust? Er det dig som individ, der skal være robust, eller er det organisationen, som skal skabe rammerne for robusthed?
Med Charlotte Mandrups stress-bog "Vær professionel på jobbet – Lad følelserne blive hjemme" har ledere fået et redskab, de kan give til medarbejderne – med beskeden: "Forebyggelse af stress – den klarer du selv!" Det mener stress-forsker Christine Ipsen fra DTU Management.
Det er de færreste mennesker, der trives med tvetydighed, ambivalens og den nagende oplevelse af at være splittet på et helt eksistentielt menneskeligt plan. Ikke desto mindre er det virkeligheden for mange ledere i dag som følge af den accelererende kompleksitet i moderne organisationer. Psykolog Joachim Meier giver sit bud på syv eksistentielle paradokser i ledelse, og hvad lederen kan gøre for at håndtere dem.
Der er rigtig god grund til at stille sig kritisk over for føleledelse, men ikke på den måde, der argumenteres for i den aktuelle debat, skriver CBS-lektor Anders Raastrup Kristensen i en kommentar til forårets store ledelsesdebat om følelser på jobbet.
Hvad ville der ske, hvis din virksomhed indførte en "Nul fyring"-politik, og du aldrig igen kunne afskedige en medarbejder? Det er virkeligheden i virksomheden Next Jump, der som led i en banebrydende transformation har valgt at gøre op med gængs virksomhedstankegang og udskifte fyringer med massiv investering i medarbejderne og deres udvikling.
Hvis det skal lykkes at sænke de tårnhøje menneskelige og økonomiske omkostninger som følge af stress, må vi forkaste tidens ensidige individorienterede fokus og se stress i sin sammenhæng på den enkelte arbejdsplads. Det mener psykologerne Vivi Bach Pedersen og Per Hulstrøm, der giver operationelle bud på en forretningsorienteret stressforståelse.
Modtag artikler, videoer og nyheder fra Ledelse i Dag direkte i din indbakke 10 gange om året.
Bliv abonnent på Ledelse i Dag og opnå fuld adgang til hele artikeldatabasen.
