Dette kan i sig selv gøres til genstand for vigtig personlig og organisatorisk læring, men det kræver en dygtig facilitator, som kan hjælpe med at skabe refleksion over handlingerne i spillet.
Det er også vigtigt at huske at reflektere over erfaringerne. Ofte kommer spiloplevelsen til at være den dominerende faktor. Hvis ikke der skabes god tid og plads til refleksion, tilpasning og oversættelse af erfaringerne, så er det svært eller umuligt at bruge dem som afsæt for forbedret ledelsesadfærd.
Et andet råd til at undgå faldgruberne er: Hold det simpelt. Begejstringen for de nye muligheder, der ligger i digitalisering og spil, gør, at man kan blive forblændet af mulighederne – og ikke kan få nok. Vores egen erfaring er, at det skal være simpelt, engagerende og tilpas udfordrende. Lysten til at gøre det mere realistisk eller omfattende kan virke tillokkende, men det kan forvirre mere, end det gavner, og i sidste ende fomindske læringseffekten.
Husk, at det handler om at zoome ind og træne udvalgte ledelsesdicipliner – ikke at ville simulere hele ledergerningen.
Sørg også for, at læringsmålene er klokkeklare. Denne nye træningsform har en række børnesygdomme, som er vigtige at undgå. Én af de mest udbredte er, at læringsmål drukner i spil, sjov og energi. Sørg derfor altid for at gøre det soleklart, hvad læringsmålene er – og hvordan deltagerne bedst kan fokusere på dem.
Endeligt er det vigtigt at undgå, at deltagerne taber ansigt. Spilbaseret ledelsesudvikling gør, at du fremstiller din ledelsesadfærd tydeligt og meget direkte. Og det er svært at skjule svagheder og mangler i din ledelse. Vær opmærksom på, at deltagere ikke føler sig udstillet, koblet af eller inkompetente og handlingslammede. Det hæmmer den gode læreproces og skaber til gengæld en række ikke-intenderede læringsoplevelser, som gør mere skade end gavn.
Spilbaseret ledelsesudvikling er energifyldt og motiverende, men ikke for sjov
I denne artikel har vi skitseret, hvordan du med spilbaseret ledelsesudvikling kan gøre din organisations tilgang til ledelsesudvikling mere engagerende, praksisnær og adfærdsorienteret.
Man fristes til at sige, at ledelsesudvikling bliver en leg. Men det gør det ikke. Det er alvor. Det er ledelsesudvikling in-the-heat, og det går ikke stille for sig. Du får muligheden for at komme på træningsbanen, og du får konkrete erfaringer med at omsætte teorier til handlinger i praksis og få feedback på effekten af din ledelsesadfærd.
Det er den spilbaserede ledelsesudviklings helt store force, at den giver mulighed for at få direkte feedback og lære af egne fejl og successer på en motiverende og engagerende måde. På den måde skabes der de bedste forudsætninger for meningsfulde og vedvarende adfærdsændringer, som gavner organisationen på den lange bane.