Hvad ser du som de største barrierer for at få flere kvinder i ledelse?
Fortsat...
Jeg tror, at den største barriere for at få flere kvinder på lederposterne er vane eller tradition. Traditionen for udnævnelserne skal simpelthen brydes. Det skal ske på to fronter. For det første, så skal der findes både mænd og kvinder som kandidater, når lederposter skal besættes. Og for det andet, så skal man nok erkende, at kvinderne ind imellem skal hjælpes lidt på vej. Kvinderne skal nogen gange have det første skub, og der skal siges til dem, at de er gode nok.
For mit eget vedkommende hjalp det i hvert fald, at min første bestyrelsesformand troede på mig og gav klart udtryk for ”du er god nok”, da jeg selv var lidt i tvivl.
Hvad mener du er de vigtigste kampe, der skal tages for at få flere kvinder i ledelse?
Der skal brydes vaner og traditioner. For selvfølgelig skal der flere kvinder på lederposterne.
Dem, der udnævner, skal ikke kun finde mænd, men også kvinder som leder-kandidater. Virksomhederne skal arbejde aktivt med en ledelses-pipeline, som består af både kvinder og mænd.
Og så skal kvinderne selv turde sige ja, når leder-muligheden er der.
Og kvinderne skal være bedre ved hinanden og ikke stille negative spørgsmål til veninder eller kollegaer ved korte barsler, mangel på hjemmebag og lange arbejdsdage.
Hvad gør du selv for at fremme denne dagsorden?
Jeg forsøger aktivt og bevidst at spille alle med lederpotentiale gode og give dem ansvar og muligheder for at vokse i lederrollen. Jeg fortæller lederkandidaterne, at de er dygtige, og hvorfor de er det, og hvad der skal til for, at de bliver endnu dygtigere. Og så giver jeg dem ansvar. Jeg tror på at italesætte det og vise vejen meget konkret.
Derudover deltager jeg eksternt i mange ting:
Jeg siger ja til at lade eksterne leder-kandidater følge mig i leder-for-en-dag og fortæller dem om stort og småt – og særligt at det at være (top)leder er fedt og giver stor frihed.
Jeg stiller op som taler og panel-deltager på konferencer og events, som handler om at få flere kvinder i ledelse. Jeg har været mentor for kvindelige ledere på vej. Og så har jeg været medstifter af WCD, som er et dansk chapter af en international forening, med det mål at få flere kvinder i bestyrelser. Vi har i WCD afholdt speed-dating mellem C20 bestyrelsesformænd og kapitalfonde med egnede kvindelige kandidater. Det har haft effekt.
Og så henviser jeg altid til en kvalificeret kvinde, når nogen er på udkig efter et ny bestyrelsesmedlem.
Hvilke råd ville du give til en kvinde med lederambitioner?
Just do it. Grib de muligheder, som kommer, og opsøg dem også selv. Udøv lederskabet på din egen måde, og tro på dig selv. Få en mentor eller en sparringspartner, som du kan vende store og små ledelsesdilemmaer med i starten – en, som du har tillid til og tror på dig.
Og så skal du huske at fortælle din arbejdsplads og omverden om dine ambitioner og hidtidige resultater.