Lederne som arbejdsplads

God ledelse i Lederne er:

• at lede som ét Ledernes Hovedorganisation.
  
  
• at evne at se helheden i forretningen og hjælpe med at skabe resultater på tværs af organisationen.
  
  
• at være optaget af at skabe sammenhængskraft og godt holdsamarbejde på tværs – både blandt ledere og medarbejdere.
  
  
• at sikre inddragelse af relevante parter, hvis nye tiltag påvirker andre forretningsområder end sit eget.
  
  
• at være aktiv og kreativ i løsningen af fælles problemer.

God ledelse i Lederne er:

• at sætte retning i sit område ved at belyse sammenhængen mellem organisationens vision og strategi og eget forretningsområde.
  
  
• at kommunikere tydeligt til medarbejdere om formålet med og rammerne for arbejdet.
  
  
• at medvirke til, at medarbejdere løbende motiveres af at forbedre leverancer til medlemmer, kunder, kolleger og samarbejdspartnere.
  
  
• at tage medansvar for, at Lederne bidrager til FN´s verdensmål, bl.a. ved at sikre bæredygtige løsninger og ligebehandling af medarbejderne.

God ledelse i Lederne er:

• at have fokus på at fremtidssikre kerneforretningen og eksekvere både i forhold til drift og udvikling.
  
  
• at føre indsatser og projekter frem til resultater og sikre den rette balance mellem indsats og resultat.
  
  
• at sætte det rigtige hold og løbende have fokus på at udvikle kompetencer og professionalisme.
  
  
• at påskønne, når medarbejdere tager ejerskab og ansvar.
  
  
• at være stolt af sine medarbejdere og have fokus på at synliggøre og fejre succeserne i teamet.

God ledelse i Lederne er:

• at have et digitalt mindset og dermed blik for, hvad den teknologiske udvikling giver af nye muligheder for henholdsvis organisationen, forretningen og for vores medlemmer.
  
  
• at identificere muligheder for digitalisering og automatisering på sit eget område og på tværs af organisationen.
  
  
• at understøtte udviklingen af de nødvendige digitale kompetencer i organisationen.
  
  
• at være bevidst om sin adfærd i forbindelse med digital kommunikation – både i og uden for arbejdstiden.

God ledelse i Lederne er:

• at være med til at skabe en tillidsfuld kultur ved at være nærværende og fokuseret over for medarbejdere og samarbejdspartnere.
  
  
• at være optaget af at udfolde medarbejderes og teamets potentiale, bl.a. ved at fokusere på løbende at styrke kompetencer og samarbejde.
  
  
• at vise tillid til medarbejdere og være optaget af at anerkende den gode indsats, bl.a. ved at uddelegere ansvar.

• at optræde medmenneskeligt, evne at sætte sig i andres sted og ønske at bidrage til glæde og trivsel.

God ledelse i Lederne er:

• at prioritere at bruge en del af sin tid på at udvikle egne kompetencer og opfordre medarbejdere til det samme.
  
  
• at opsøge ny viden og læring internt og eksternt med henblik på at udvikle medarbejdere og forretningsområdet.
  
  
• at være med i relevante netværk (internt såvel som eksternt), der skaber værdi for Lederne.
  
  
• at være risikovillig og prøve nye veje for at skabe værdi for vores medlemmer, kunder og medarbejdere.

God ledelse i Lederne er:

• at skabe følgeskab ved at involvere medarbejdere og ved at lede gennem løbende og ligeværdig dialog.
  
  
• at sige sin mening og bakke beslutninger op, når de er truffet.
  
  
• at optræde proaktivt ved at handle på forkant – ikke på bagkant.
  
  
• at agere hurtigt på uhensigtsmæssig adfærd på en konstruktiv måde og håndtere konflikter i tide.
  
  
• at skabe en konstruktiv feedback-kultur ved løbende at give feedback til medarbejdere og andre samarbejdspartnere og ved at invitere og lytte til feedback på egen ledelse.