Derfor rammer kvinder stadig glasloftet

Hvor kvoter og fleksible arbejdsvilkår er de mest almindelige greb til at få flere kvinder ind i topstillinger, ser ingen af delene ud til at virke. Tværtimod viser forskningen, at begge metoder ligefrem gør ondt værre, siger førende økonom, Marianne Bertrand, fra Chicago University. I stedet for særvilkår for kvinder, anbefaler hun ledere at forbedre arbejdsvilkårene for alle i toppen, hvis man virkelig ønsker flere kvinder på direktionsgangene.

Af journalist Annemette Schultz Jørgensen

Marianne Bertrand, Chicago University, økonom, Annemette Schultz Jørgensen, glasloft, kvinder i ledelse, feminisme, Ledelse i Dag, dkledelse, ledelse

Marianne Bertrand. Grafen viser udviklingen i ulighed mellem køn i Danmark siden 1980. Kilde: M. Bertrand.

Om Marianne Bertrand

Marianne Bertrand er født i Belgien i 1970. Hun har en BA i økonomi fra Université Libre de Bruxelles fra 1991 og en MA fra samme sted fra 1992. Hun afsluttede sin ph.d. i økonomi på Harvard University i 1998. Er i dag ansat som Chris P. Dialynas Professor of Economics på University of Chicago Booth School of Business. Hun er Research Fellow på the National Bureau of Economic Research, the Center for Economic Policy Research og the Institute for the Study of Labor.

Marianne Bertrands forskningsområder koncentrerer sig om arbejdskraftsøkonomi, virksomhedsfinansiering og udviklingsøkonomi. Hendes forskning er publiceret i førende tidsskrifter, og hun har vundet en stribe af priser for sit arbejde, blandt andet The 2004 Elaine Bennett Research Prize, en pris fra The American Economic Association for sin enestående forskning inden forøkonomi samt The 2012 Society of Labor Economists’ Rosen Prize for sit enestående bidrag til arbejdskraftsøkonomi.

Læs denne måneds artikler