”Kernekvadranten gjorde mig klogere på mig selv, og jeg blev i højere grad bevidst om mine faldgruber. Det er et værdifuldt værktøj, der hjælper os til at forstå os selv udefra - det er ikke altid rart, men det er en nødvendighed, for at vi udvikler os. Den indsigt ville jeg gerne give videre til mit team”, fortæller Rikke.
Derfor præsenterede hun Kernekvadranten for sine medarbejdere – herunder Mia Christensen. Og det var med stor succes, understreger både Rikke og Mia.
”For mig har det været utrolig givtigt at kende mine kolleger og leders faldgruber og allergier. Det har fx gjort mig klarere på, hvad jeg skal være tydeligere i at efterspørge fra Rikke. Og så oplever jeg, at det har skabt en større rummelighed i afdelingen, at vi kender til hinandens udfordringer”, siger Mia, hvorefter Rikke supplerer.
”Jeg reflekterer meget over min egen og medarbejderes kernekvadrant i det daglige. Jeg er fx meget innovativ, men tager det overhånd, bliver jeg meget speedy og for ukonkret for Mia. Reflekterer jeg ikke over det, får jeg slet ikke det bedste ud af Mia, der som person har brug for det konkrete og kan opfatte mit høje tempo som kaos. Det er vigtigt, at jeg som leder er opmærksom på forskellighederne og behovene hos mine medarbejdere, så jeg kan lede hver især bedst muligt, og så vi kan spille hinanden stærkere”.
I dag oplever Rikke tydeligt, hvordan Kernekvadranten har styrket samarbejde, rummelighed og forståelse i teamet. De små konflikter og misforståelser er væk. Nu kender teamet hinandens styrker og svagheder, og ved hvordan de opfattes af andre, når kernekvaliteten tager overhånd og i stedet bliver til en faldgrube.
”Heldigvis er vi alle ikke ens. Kernekvadranten giver den store forståelse for, at vi er sat sammen, fordi vi er forskellige – og hvordan vi kan bruge det positivt. For det er forskellighederne, der gør os gode sammen”, siger Rikke.
Har får du Rikke og Mias bedst råd til at bruge Kernekvadranten.
