Ledere undervurderer faste teams

De færreste ledere er bevidste om prisen, når de i innovationens hellige navn laver omrokeringer og nye gruppekonstellationer for at få medarbejdere til at tænke mest muligt kreativt. Det viser ny forskning fra Harvard Business School, der dokumenterer, at både kvalitet og effektivitet stiger markant i teamwork, hvis folk får lov til at arbejde sammen bare mere end én gang.

Af journalist Annemette Schultz Jørgensen