Strategisk læring - mellem stille død og innovativt kaos

01. august 2013

Hastige forandringer og stigende turbulens i markederne er vilkårene for mange danske virksomheder. Det efterlyser nye og kreative strategier.

Her er en model for, hvordan ledere løbende kan udvikle det strategiske arbejde og balancere akten mellem strategiarbejdets fælder og muligheder.

Af Ebbe Folmann, cand.psych., og Arne Krogh Nielsen, cand.merc.

Log ind for at læse mere

For at læse artiklen skal du være abonnent eller medlem af Lederne, PRO eller Virksom. Køb adgang i 24 timer eller skriv til lid@lederne.dk for at tegne fast abonnement.

Log ind Koeb adgang

Tilbage til valg af login